為認(rèn)真貫徹《中國中鐵黨委關(guān)于聚焦強(qiáng)基固本強(qiáng)化安全執(zhí)行力持續(xù)進(jìn)系統(tǒng)提的通知》的精神，濱湖項(xiàng)目群將上級關(guān)于安全穿透式管理工作要求貫通到施工作業(yè)層，落實(shí)到施工一線，確保打通安全管理“最后一公里”。

　　壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“三管三必須”原則，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任鏈條無縫銜接，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

　　細(xì)化網(wǎng)格責(zé)任單元。在施工過程中，項(xiàng)目按照“全面覆蓋、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、動態(tài)管理”的原則，以每棟樓作業(yè)面為單位，建立了網(wǎng)格化管理體系。每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任單元配備網(wǎng)格長、網(wǎng)格技術(shù)員、網(wǎng)格安全員、網(wǎng)格施工員和勞務(wù)隊(duì)作業(yè)班組長，對施工方案落實(shí)、安全措施執(zhí)行、作業(yè)人員違章、應(yīng)急救援等實(shí)行清單化管理。

　　開展班前安全講話。圍繞每日工作安排、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容扎實(shí)做好班前講話，確保在開班、交班時(shí)，各項(xiàng)作業(yè)條件滿足施工要求。

　　提升本質(zhì)安全水平。扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)人員實(shí)名制管理，開展健康體檢，把好作業(yè)人員入口關(guān)。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，全面排查治理各類安全隱患，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗。每月對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，制定關(guān)鍵施工作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)干部盯崗計(jì)劃，針對不同工序分層級干部盯崗及時(shí)解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)班子成員在重大節(jié)日、重點(diǎn)部位施工時(shí)跟班作業(yè)，同時(shí)在防洪防汛期間與現(xiàn)場管理人員一道開展夜間巡查。

　　持續(xù)提升保障工作。編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度投入計(jì)劃，規(guī)范使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，在按要求投入勞保用品和設(shè)施的基礎(chǔ)上，積極引入信息化、智能化、機(jī)械化管理手段，提高安全管理效能。

　　下一步，濱湖項(xiàng)目群將以“強(qiáng)基固本”為核心，以“強(qiáng)化安全執(zhí)行力”為主線，堅(jiān)持生命至上、安全第一，從零開始、向零奮斗，織密扎牢“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)構(gòu)建安全穿透式管理長效機(jī)制，全面提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。