北新路橋集團安徽宿固公司堅持黨建引領，牢牢把握全面推進黨建引領網(wǎng)格治理目標方向，使用“傳統(tǒng)監(jiān)管+科技鑄安”手段，打造“網(wǎng)中有格、網(wǎng)格聯(lián)動、人在格中、事在網(wǎng)中”格局，以“有形網(wǎng)格”凝聚“無形力量”，詮釋堅持黨建引領推進“安全網(wǎng)格”在基層的生動實踐。
        以機制融合推動監(jiān)管無感。聚焦“建機制不建機構”，統(tǒng)籌各方資源、力量賦能安全網(wǎng)格，做到“人在格中走、事在格中辦、情在格中結”，推動安全網(wǎng)格攻堅破解安全治理裉節(jié)問題，為項目建設“無感監(jiān)管”提供安全保障。宿固公司根據(jù)項目現(xiàn)場將現(xiàn)場劃分為5級網(wǎng)格6大責任區(qū)25個網(wǎng)格區(qū)，開展安全網(wǎng)格化考核2次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患34條，通報相關網(wǎng)格管理人員12人，推動安全管理從“被動響應”轉向“主動防御”。
       以穿層透責激活終端力量。安徽宿固公司將網(wǎng)格化管理作為安全穿透式管理的重要手段，通過網(wǎng)格化管理著力打通安全責任鏈條、制度執(zhí)行鏈條、問題整改鏈條、考核評價鏈條，逐步形成垂直管理、管控到點、責任到人的安全穿透式管理新格局，有效解決了終端制度執(zhí)行難、過程監(jiān)督難、問題發(fā)現(xiàn)難、責任追究難等管理瓶頸。在橋梁、路面、房建、交安等項目施工中，建立網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)作業(yè)風險、特種及大型機械設備等風險點日常匯報機制，實現(xiàn)網(wǎng)格精準“吹哨”、專人靶向“應哨”，確保項目建設在安全平穩(wěn)的基礎上實現(xiàn)快速高效推進。
       安徽宿固公司將在集團黨委的堅強領導下，勇于創(chuàng)新、善于探索、敢于突破，進一步推進質(zhì)量、進度、環(huán)保、服務等“多格”治理體系，在推進黨建引領網(wǎng)格治理的生動實踐中勇毅前行。