四川成都訊（通訊員 江懦汐）為進一步優(yōu)化資源配置、嚴控非生產(chǎn)性支出，新疆兵團建工城建集團第七工程公司通過細化后勤管理、精準管控能耗等實招，將降本增效與廉潔防控深度融合。

該公司以“規(guī)范流程+透明監(jiān)管”為抓手，筑牢廉潔防線，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神。接待管理方面，打破傳統(tǒng)酒店接待模式，將外來人員住宿統(tǒng)一納入員工宿舍管理體系，通過盤活閑置床位、配置標準化洗漱用品，節(jié)省酒店接待費用。餐飲接待嚴格執(zhí)行“工作餐+簡餐”標準，限定陪餐人數(shù)。辦公能耗實施動態(tài)管控，推行“分區(qū)域+分時段”照明，非辦公區(qū)及午休時段關(guān)燈，下班后落實“人走電斷”檢查機制，各部門指定專員每日檢查電腦、打印機等設(shè)備斷電情況。推行無紙化辦公，建立電子審批流程，紙張采購量同比下降62%，雙面打印覆蓋率超95%，2025年第一季度實現(xiàn)非生產(chǎn)性支出顯著降低。

該公司辦公室主任說道：“我們把降本增效的每個細節(jié)都納入廉潔風險防控體系，從接待住宿到辦公用紙，每筆開支都要經(jīng)得起紀律檢驗。下一步要將節(jié)約用電、紙張管理向項目一線延伸，讓廉潔意識滲透到每個管理末梢。”

從辦公區(qū)的一盞燈、一張紙到項目一線的資源整合，該公司以釘釘子精神推進降本增效，不僅守住了企業(yè)“錢袋子”，更筑牢了黨員干部“廉潔關(guān)”，激活精細化管理效能。

隨著各項舉措向縱深推進，該公司降本增效正從階段性攻堅轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索出一條成本可控、紀律可溯、效能可增的新路徑。