4月30日，昆侖咨詢管理集團召開2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會，會議深入貫徹落實十一師、建咨集團第一季度經(jīng)濟運行分析會工作要求。全面總結首季生產(chǎn)經(jīng)營成效，系統(tǒng)部署二季度重點工作。昆侖咨詢黨委書記、董事長蘇霽出席會議并作戰(zhàn)略部署，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軍主持會議并提出具體要求。領導班子成員、總部各部門負責人及各業(yè)務板塊主要負責人參會，共謀高質量發(fā)展路徑。

       會上，集團公司總會計師劉欣增作一季度經(jīng)濟運行分析報告，指出當前面臨市場競爭加劇、兩金清收壓力大、成本管控精細化不足等挑戰(zhàn)。針對問題，會議明確“管理為基、防控為要”原則，要求深化“四項經(jīng)濟”指揮部體系，強化人才梯隊建設，筑牢風險防控底線，以系統(tǒng)性思維推動管理升級。
       會議要求，一是增強安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升現(xiàn)場人員能力素養(yǎng)。二是抓好承攬工作和“兩金”清收工作。三是做到“精打細算”，加強成本管理。四是堅持目標導向，壓實責任。
       會議強調(diào)，一是明確經(jīng)營核心地位，統(tǒng)一思想認識，堅持“以經(jīng)營為中心”的發(fā)展理念，將經(jīng)營工作作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，貫穿于各項業(yè)務的全過程。二是健全經(jīng)營會議機制，強化系統(tǒng)化管理，每季度末最后一周及次季度初召開經(jīng)營分析會，領導干部須高度重視，確保會議質量，做到系統(tǒng)謀劃，從全局視角統(tǒng)籌經(jīng)營策略，將具體問題提升至系統(tǒng)性層面分析。圍繞“訂單、人才、資金、管理”四大關鍵指標優(yōu)化經(jīng)營。強化融合發(fā)展思維，各業(yè)務板塊、分公司、部門需立足集團整體戰(zhàn)略，明確自身定位，發(fā)揮差異化優(yōu)勢，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是深化績效導向，激發(fā)經(jīng)營活力。以“一利五率”為指引，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營質量評價體系，建立“價值創(chuàng)造”導向的績效考核機制，強化激勵作用 ，通過績效管理調(diào)動全員積極性，推動經(jīng)營轉型，防控經(jīng)營風險，挖掘新增長點。確?？冃Э己梭w系科學合理，形成長效驅動。四是提升經(jīng)營層管理能力，重點加強各級總經(jīng)理的“三責”建設。確職責，清晰界定管理權責。強履責，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。嚴盡責，強化結果導向意識。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理體系，確保高效運行。五是聚焦階段目標和能力體系建設。深入總結上階段工作，精準分析問題明確下階段量化目標，能力體系建設，制定針對性提升措施，避免“老問題重復提、系統(tǒng)性措施拖延”  ，強化目標管理，確保措施切實可行。六是持續(xù)推進四項經(jīng)濟工作，確保重點經(jīng)濟任務按計劃落實，形成常態(tài)化機制。七是強化會議落實，確保執(zhí)行閉環(huán)。會前充分準備，明確議題，會中深入研討，形成決議，會后逐級傳達，跟蹤落實，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。
       會議指出，集團公司當前面臨外部市場環(huán)境挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理機制適配性不足的雙重考驗。二季度需以“融合協(xié)同”為主線，打破板塊壁壘，構建資源共享、優(yōu)勢互補的協(xié)同體系。通過“鍛長板、補短板、塑新板”，積極融入自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”及兵團主導產(chǎn)業(yè)布局，強化區(qū)域市場承攬能力，培育新的增長極。
       會議強調(diào)，二季度是全年攻堅關鍵期，集團上下需以“一茬接著一茬干”的韌勁，錨定目標、聚力突破，全力沖刺半年任務，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
會議要求，經(jīng)營層要對典型分公司經(jīng)營數(shù)據(jù)開展深度剖析，挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯與發(fā)展趨勢，為現(xiàn)代企業(yè)制度完善提供決策支撐；各板塊需發(fā)揮獨立經(jīng)營主體作用，搭建“四梁八柱”架構，推行穿透式管理，構建全過程風險防控體系。
       會議號召，全體員工要以一季度良好開局為動力，秉持“一張藍圖繪到底”的定力，強化經(jīng)營意識，以凝聚轉型追趕的信心、融合協(xié)同的決心與精益求精的匠心，共同推動集團公司向“全國一流的綜合服務型工程咨詢類企業(yè)”目標邁進，在可持續(xù)發(fā)展道路上書寫提質增效的“昆侖咨詢”新篇章。
       會議對承攬工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行通報表彰。