烏魯木齊訊（通訊員 張立賢）近期以來，新疆兵團建工城建集團安裝公司通過系統(tǒng)化部署、精細化管理、常態(tài)化監(jiān)督三項核心舉措，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、臨時用電等關鍵領域構建起全鏈條風險防控體系，為項目建設筑牢安全質(zhì)量根基。?

班前教育常態(tài)化，擰緊安全意識“總開關”。該公司要求各項目部每日開展“短平快”班前教育，通過典型事故案例剖析、標準化操作現(xiàn)場演示、VR安全模擬體驗等多元化形式，將安全生產(chǎn)知識與操作規(guī)范融入職工日常工作思維，推動安全意識從“被動接受”向“主動預防”轉(zhuǎn)變，從源頭筑牢事故防范第一道防線。

每周復盤精細化，閉環(huán)管理破解“小隱患”。該公司堅持在每周工作例會上，依托項目管理人員現(xiàn)場巡檢記錄、隱患排查系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)，對各項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理情況進行動態(tài)監(jiān)測與深度復盤，形成圖文并茂的“工作周報”。針對暴露的問題，追根溯源制定系統(tǒng)化整改方案，建立問題整改臺賬，通過“整改前后”對比影像、責任人簽名確認等方式，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，持續(xù)提升管理效能，規(guī)避系統(tǒng)性風險。

監(jiān)督檢查穿透式，嚴守安全質(zhì)量“生命線”。該公司組建專項監(jiān)督檢查小組，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、臨時用電等開展“穿透式”排查。重點檢查特種設備運行狀態(tài)、高風險作業(yè)審批流程；嚴格執(zhí)行材料進場“三檢制”，對隱蔽工程實施全過程影像留存；通過智能電表實時監(jiān)測負荷變化，杜絕私拉亂接隱患。實現(xiàn)全領域覆蓋、全流程管控，確保安全質(zhì)量底線寸步不讓。?

下一步，該公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，完善安全生產(chǎn)責任清單與考核機制，細化各級人員安全職責，提升全員標準化執(zhí)行能力，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化安全管理隊伍，為項目建設構筑更堅實的安全屏障，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。