篤行拼搏正當(dāng)時(shí) 奮楫揚(yáng)帆勇爭(zhēng)先
—兵團(tuán)市政交通集團(tuán)華晟公司2024年公共租賃住房項(xiàng)目(B地塊)建設(shè)小記
—兵團(tuán)市政交通集團(tuán)華晟公司2024年公共租賃住房項(xiàng)目(B地塊)建設(shè)小記
烏魯木齊訊(通訊員 方明)近期,新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司施工的2024年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目(B地塊)捷報(bào)頻傳:6#樓工程在B地塊10棟樓的群體工程中率先封頂;承建的總體工程在兵團(tuán)建工區(qū)域化指揮部的綜合考核評(píng)比中榮獲第一名;項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理得到建設(shè)單位的高度贊譽(yù)…。
2024年公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目(B地塊)5#、6#樓建筑面積分別為5134.45㎡,地上9層,7#樓建筑面積8287.38㎡,地上11層。2025年1月16日開工,計(jì)劃2025年10月20日全部竣工。工程開工以來,項(xiàng)目全體人員滿懷必勝信心和決心,錨定目標(biāo)、奮力攻堅(jiān),不斷刷新建設(shè)進(jìn)度條。在沙塵暴天氣多發(fā)頻發(fā)的環(huán)境里,火熱的工地,忙碌的身影,刻畫出兵團(tuán)市政交通人拼搏趕超的畫卷。簽訂責(zé)任書,立下“軍令狀
沒有目標(biāo)的努力叫忙碌,有目標(biāo)的努力叫奮斗。公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目(B地塊)是一項(xiàng)群體工程,工期緊、任務(wù)重、施工干擾多,工程施工中又涉及到地基降水、CFG樁復(fù)合地基等工藝,進(jìn)一步增加了工程施工難度。面對(duì)眾多困難和挑戰(zhàn),該項(xiàng)目部黨員干部滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心,團(tuán)結(jié)一致,迎難而上。項(xiàng)目經(jīng)理段旭升帶領(lǐng)管理人員經(jīng)過精心籌劃和測(cè)算,信心滿滿的向公司簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目管理人員也與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)分解崗位責(zé)任書》,參與項(xiàng)目施工的勞務(wù)班組均簽訂《目標(biāo)承諾書》。項(xiàng)目全體人員橫下一條心,決心干出華晟公司的獨(dú)有風(fēng)格,打出市政交通的品牌。
建立突擊隊(duì),跑出“加速度”
開局就是決戰(zhàn),起步就要沖刺。開工伊始,項(xiàng)目部就將工程進(jìn)度圖上墻,明確“施工圖”、方法步驟、時(shí)限要求和工作措施,堅(jiān)持日調(diào)度會(huì)制度,當(dāng)天問題決不過夜,以日保周,以周保月。項(xiàng)目部制定了《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》、《項(xiàng)目目標(biāo)管控考核辦法》等制度,建立了以技術(shù)負(fù)責(zé)為隊(duì)長(zhǎng)的白班和夜班兩個(gè)突擊隊(duì),定期召開施工技術(shù)交流會(huì)、穿插作業(yè)研討會(huì)、交底會(huì),規(guī)范程序,解決施工點(diǎn)多、工種多,工序如何充分利用空間和時(shí)間等瓶頸問題,組織人、材、機(jī)“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時(shí)間”。施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)把施工工藝、原材料及半成品的質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)“四道關(guān)”,加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,從而達(dá)到消除工程質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量整體水平的目的。為保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化作業(yè)工人安全管理,加大教育培訓(xùn)力度,提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì),形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)遵章守法的良好氛圍,獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位等一致好評(píng)。
建立“紅黑榜”,激發(fā)新動(dòng)力
比學(xué)趕超爭(zhēng)一流,奮勇爭(zhēng)先當(dāng)先鋒。該項(xiàng)目部制定了“紅黑榜”考核機(jī)制,建立“比學(xué)趕超勇爭(zhēng)先”微信工作群,把負(fù)責(zé)各樓棟的管理人員和所有參與施工的勞務(wù)班組全部納入考核范圍,定期在工作群內(nèi)總結(jié)和公示各樓棟、各班組施工管理的亮點(diǎn)和不足,每月動(dòng)態(tài)在群里明確“紅黑榜”對(duì)各樓棟和班組的獎(jiǎng)懲情況。堅(jiān)持管理人員和施工班組捆綁式評(píng)比考核,將“紅黑榜”通報(bào)結(jié)果直接與各樓棟管理人員的績(jī)效考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的工作環(huán)境。每月對(duì)各勞務(wù)班組進(jìn)行量化和分類考核,并在“比學(xué)趕超勇爭(zhēng)先”群中公示,鼓勵(lì)“紅榜”責(zé)任人和班組以勇爭(zhēng)一流的意識(shí)繼續(xù)引領(lǐng)爭(zhēng)先,讓“黑榜”責(zé)任人和班組“紅紅臉、出出汗”,形成你追我趕、爭(zhēng)先恐后的良好氛圍。“目前,2024年公共租賃住房項(xiàng)目(B地塊)6#樓和7#樓正在做主體工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,即將進(jìn)入項(xiàng)目施工更加艱難、更加關(guān)鍵階段,項(xiàng)目部全體黨員干部職工將以舍我其誰、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神大干快干,確保項(xiàng)目如期竣工,向建設(shè)單位交一份滿意答卷。”項(xiàng)目經(jīng)理段旭升說。
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來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:張祎
來源:鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者:馮三寶