五一國際勞動節(jié)來臨之際，中鐵二十一局集團一公司阿富準鐵路項目部圍繞“四個重點節(jié)點工期目標”，抓住施工生產(chǎn)黃金時節(jié),全面掀起施工大干熱潮。

　　根據(jù)建設單位節(jié)點工期要求，項目部要在5月30日前完成G216立交2號特大橋，6月30號前完成G216立交1號特大橋及路基主體工程，7月15日完成1號主動物特大橋，11月30日前完成路基附屬工程，這些重點工程工期緊、任務重，為確保這些工期目標的實現(xiàn)，項目部召開動員會，統(tǒng)一思想，提高認識。通過全面動員，在項目部范圍內(nèi)營造良好的施工大干氣氛;量化任務、層層分解。針對四大目標分解任務，按照任務項目領(lǐng)導分片包保，現(xiàn)場蹲點，每天組織召開工程例會，協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保施工進度、安全質(zhì)量有序可控;科學施工，有效管理。緊密結(jié)合人力物力等資源實際情況制訂施工方案，著力從“抓節(jié)點，控重點，解難點”三方面入手抓生產(chǎn)，針對點多線長的實際將技術(shù)人員與現(xiàn)場作業(yè)人員同步調(diào)配，將試驗人員按點分派至施工一線，不斷優(yōu)化施工組織，確保項目多點開花，整個管段內(nèi)已呈現(xiàn)了大干的局面。截至目前，已完成重難點工程1號主動物特大橋承臺70個，墩身44個，G216立交1號、2號特大橋承臺33個，墩身8個，并完成保護區(qū)石方爆破共計370萬方。