8月13日，中鐵建大橋局電氣化公司2019年半年工作會(huì)在天津召開。會(huì)上全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司半年工作會(huì)及相關(guān)會(huì)議精神，會(huì)議確定了下半年主要工作任務(wù):以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年中會(huì)議精神，遵循集團(tuán)公司新思路新舉措，以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以有效監(jiān)督為保障，建立健全深化細(xì)化市場開發(fā)體系、經(jīng)濟(jì)管理體系、項(xiàng)目生產(chǎn)體系，推動(dòng)企業(yè)向大向優(yōu)向強(qiáng)，打造品質(zhì)鐵建，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事王長軍客觀總結(jié)了上半年的工作：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但資金壓力形勢(shì)嚴(yán)峻;承攬任務(wù)完成過半，但區(qū)域經(jīng)營發(fā)力不夠;重點(diǎn)項(xiàng)目攻克難點(diǎn)，但創(chuàng)效水平亟需提升;黨建工作獲得榮譽(yù)，但基礎(chǔ)工作略顯薄弱;全面建設(shè)有效加強(qiáng)，但發(fā)展不均衡問題凸顯。王長軍指出，當(dāng)然正值企業(yè)爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，必須以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，頂住壓力，咬緊牙根，再凝聚、再提振、再出發(fā)、再奮斗，才能取得更佳業(yè)績。

　　圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，就下半年重點(diǎn)工作，王長軍強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。發(fā)揮政治引領(lǐng)力，提升組織凝聚力，強(qiáng)化發(fā)展推動(dòng)力，增強(qiáng)保障監(jiān)督力。二是凝心聚力降本，壓實(shí)責(zé)任增效，全力提升項(xiàng)目管控水平。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)舉措，分類強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目專業(yè)化建設(shè)水平。三是夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，堅(jiān)持卓越運(yùn)營，大力開拓國內(nèi)外市場。統(tǒng)一思想，理清“一主三輔”經(jīng)營思路。緊跟集團(tuán)，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營體系建設(shè)。主動(dòng)作為，全面提升經(jīng)營能力水平。四是加強(qiáng)品質(zhì)建設(shè)，提振職工精氣神，全面營造良好發(fā)展生態(tài)。五是解決資源矛盾，引才聚才用才，為企業(yè)爬坡過坎增添實(shí)力。六是增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立底線思維，全力防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司總經(jīng)理陳丕剛就上半年企業(yè)運(yùn)行情況做了具體分析：市場開發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打，施工生產(chǎn)總體平穩(wěn)，提質(zhì)增效縱深推進(jìn)，黨建工作不斷加強(qiáng)。同時(shí)指出，當(dāng)前企業(yè)存在主要指標(biāo)完成不理想、經(jīng)營工作差距明顯、資金緊張態(tài)勢(shì)加劇、成本管控力度不足、安全風(fēng)險(xiǎn)隱患重重等問題。陳丕剛對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求:一是聚焦成本管控，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要加強(qiáng)責(zé)任成本管理，狠抓財(cái)務(wù)管理，重視勞務(wù)管理，推進(jìn)物資設(shè)備管理，加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，狠抓變更索賠。二是聚焦市場開發(fā)，推動(dòng)經(jīng)營承攬。要深入研判當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)守目標(biāo)不變，提高經(jīng)營質(zhì)量，完善經(jīng)營體制，深化經(jīng)營理念，抓好信用評(píng)價(jià)，加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)工作。三是聚焦項(xiàng)目管理，確保平穩(wěn)推進(jìn)。牢固樹立項(xiàng)目管理“十二個(gè)理念”，加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)，全面深化項(xiàng)目“全成本”理念，完善施工生產(chǎn)體系，嚴(yán)守三大底線。四是聚焦培基固本，推進(jìn)全面建設(shè)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實(shí)制度建設(shè)，突出專業(yè)化建設(shè)。

　　公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于海通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，針對(duì)存在的問題，重點(diǎn)講了五點(diǎn)意見。

　　公司紀(jì)委書記王金剛總結(jié)了公司紀(jì)委上半年工作成效，就下半年工作提出了五點(diǎn)要求。

　　會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席姚金立主持。來自公司機(jī)關(guān)及所屬各單位共計(jì)71人參加會(huì)議，公司所屬各單位干部職工分別在26個(gè)分會(huì)場以視頻的形式收看會(huì)議實(shí)況。

圖一、會(huì)議現(xiàn)場

圖二、公司黨委書記、執(zhí)行董事王長軍講話

圖三、公司總經(jīng)理陳丕剛講話

圖四、公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于海講話

圖五、公司紀(jì)委書記王金剛講話