中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司黨委為進(jìn)一步搞好巡視巡察問題整改，努力提高公司管理工作水平，一是成立了巡視巡察辦公室，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和職責(zé);二是先后3次召開巡視巡察問題整改和責(zé)任追究專題會，對股份公司巡視反饋的16個(gè)問題、集團(tuán)公司巡察反饋的49個(gè)問題，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求指定專人、明確職責(zé)和期限進(jìn)行了整改;三是對照《集團(tuán)公司歷屆巡視巡察典型問題庫》和《歷屆巡視巡察典型問題分類標(biāo)準(zhǔn)》，對歷屆巡視巡察及上級監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，對存在2個(gè)的I類問題和4個(gè)II類問題，由分公司黨委書記親自部署，并指定紀(jì)委書記為整改監(jiān)督人，由分公司黨委巡察辦公室督促相關(guān)部門進(jìn)行了整改，為確保巡視巡察和對標(biāo)梳理出來的問題逐條整改到位，分公司巡察辦公室還分別建立了問題整改臺賬，做到整改一個(gè)，銷號一個(gè);四是通過巡視巡察問題整改，完善分公司管理制度8項(xiàng)，從而達(dá)到了正本清源、舉一反三的效果。

　　通過扎扎實(shí)實(shí)對巡視巡察存在問題的整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部的責(zé)任意識和廉潔從業(yè)意識，為分公司的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了保障。