為認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)文件通知精神，電氣化公司西安地鐵項目結合自身的特點，及時制定多項措施擰緊安全閥繃緊安全弦預防各類安全事故的意外發(fā)生，并取得良好的效果。
       該項目領導高度重視，以公司“防風險，保安全、迎大慶”安全專項檢查活動為契機，成立以主管領導為組長、副職領導為副組長及各部室負責人為成員的安全領導小組，由項目安質(zhì)環(huán)保部、施工技術部牽頭，先后多次對在建外部電源工程進行了“拉網(wǎng)式”大檢查。
       從思想上預防，加大宣傳引導，提高思想認識。項目積極組織開展圍繞集團公司“守正、深改、奮進”年主題，本著“以人為本，預防為主”的原則，項目領導還經(jīng)常利用早班會、工程例會、辦公會等講解施工安全，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性。安質(zhì)部還加大對安全事故考核力度的重要意義，并對一線項目安全，指定專人對安全生產(chǎn)進行宣傳引導，使大家理解“嚴管理、嚴考核”的目的是為了保證安全，保證職工的經(jīng)濟收入。
       從技術上預防，該項目部努力提高職工的操作技術水平，及時組織開展技術比賽活動、要求各施工隊針對項目實際情況建立應急預案機制，QC小組組織技術攻關，對重難點工程實行技術員24小時跟蹤制，并針對工地機動車輛行車安全，研究制定對駕駛員“檢查、保養(yǎng)、維修、使用”車輛進行技術上指導，確保機動車輛運行狀態(tài)良好。
       從制度上預防，項目部建立健全了安全事故考核管理制度，并與各部室、施工隊簽定安全目標責任合同，并加大了安全事故的考核力度，使項目領導、職工提高警惕。一是制定檢查計劃、確定檢查目標、明確檢查內(nèi)容和時間要求；二是著重對項目、工程隊和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理體系、嚴把特殊工種持證上崗進行檢查；三是按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條理》等有關法律法規(guī)和標準規(guī)范和要求，嚴格履行檢查職責。
      從源頭上預防，該項目將在建外部電源工程按地域進行合理分工，明確責任，加大與業(yè)主、監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，始終把社會效益和企業(yè)信譽放在第一位，精心籌劃，認真組織，科學施工。
       結合項目實際，項目部成立了重大事故應急救援領導小組，制定了相應的應急預案，另一方面動員干部職工擔負起義務宣傳員的職責，讓參建員工意識到安全事故的危險性、重要性。