“課程設(shè)置非常符合大家需要，培訓內(nèi)容豐富，針對性很強。”“他山之石，可以攻玉，同行業(yè)先進單位的管理經(jīng)驗，進一步拓寬了管理思路，對解決項目管理過程中遇到的實際問題提供了很好的借鑒。”工程項目管理專題培訓結(jié)束后，城建集團北京公司人力資源部收到了如上反饋。

　　為快速提升干部員工管理能力和業(yè)務(wù)水平，今年以來，北京公司狠抓員工教育培訓，既走出去，也請進來，采取“內(nèi)培與外培”相結(jié)合的方式，利用“外腦”促“內(nèi)腦”，取得了不錯的效果。

　　合作共贏互分享。為了進一步強化管理，全方位提升項目創(chuàng)效水平，該公司不斷加大培訓力度，特別是外聘專家，利用“外腦”促“內(nèi)腦”。一方面該公司和北京一磚一瓦工程管理咨詢有限公司達成合作關(guān)系，組織各項目成本管理業(yè)務(wù)骨干，對鋼筋算量平法知識及軟件實操、清算定額計算規(guī)則講解及兩種算量方式、編制預算文件等相關(guān)知識進行了理論培訓，有針對性地“充電”，面對面解疑釋惑。另一方面組織人員參加聯(lián)合筑龍網(wǎng)舉辦的《房建施工技術(shù)員晉升訓練營》學習班，針對施工組織設(shè)計、場地布置、基坑及土方、模板、混凝土、腳手架等專業(yè)內(nèi)容進行集中培訓，通過學習借鑒，規(guī)范了現(xiàn)場施工工藝流程，提升了業(yè)務(wù)人員的能力水平。

　　外聘專家解疑惑。該公司先后聘請中建八局、瀛和律師事務(wù)所專家，針對項目管控、工程總承包、工程停建應(yīng)對與結(jié)算清欠籌劃等方面遇到的問題，采用圖文并茂的方式，邊指導邊講解，通過對一個個實際案例進行抽絲剝繭式的分析，以及其多年從事項目管理工作的經(jīng)驗和心得，引導參培人員拓寬思路、舉一反三。

　　工地亦是大課堂。今年來，該公司注重人才梯隊建設(shè)，通過多種形式加強中青年人才培養(yǎng)力度。“忙”時抓業(yè)務(wù)，利用“工地”這個實踐課堂，加強業(yè)務(wù)培訓。民航綜合樓、三亞富華凱悅酒店、逸都小區(qū)、金陽環(huán)線等項目以“每日一學、每周一講、每月一考”為載體，創(chuàng)新培訓方式，利用晚間，安排專業(yè)知識豐富、實踐經(jīng)驗豐富的項目部門負責人、總工程師、安全總監(jiān)等人授課，開展施工技術(shù)、安全知識、技術(shù)質(zhì)量、BIM建模、施工進度等業(yè)務(wù)知識培訓，白天則讓工地成為檢驗學習效果的練兵場。往往是老手干新手學，每項工作完成后，每個人都要向師傅提交一份書面“作業(yè)”，除了匯報工作外，還要重點談一下工作體會和經(jīng)驗，總結(jié)一下小竅門，遇到了哪些不懂的問題等。“閑”時抓練兵，學習充電促提升。施工淡季，正是開展業(yè)務(wù)技能大練兵活動的高潮。除了常態(tài)化每周學習業(yè)務(wù)培訓外，項目部還有針對性地開展集中業(yè)務(wù)知識培訓，讓業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手上臺“現(xiàn)身說法”、傳授經(jīng)驗。隨時抓安全，警鐘長鳴保安全。項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長，通過講解ppt和播放安全教育警示片等方式，加強安全法律法規(guī)學習宣貫，每月組織一次安全知識考試，增強職工的安全意識。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，項目分管安全領(lǐng)導帶領(lǐng)全員走訪現(xiàn)場，針對施工現(xiàn)場存在安全隱患的地方現(xiàn)場“挑刺”，將安全理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實際操作中來，強化職工安全技術(shù)素質(zhì)，提高安全風險防控能力。

　　據(jù)悉，今年以來，該公司以員工培訓、規(guī)章制度、清收清欠、項目管理為重點，組織、開展內(nèi)外部培訓共計36期，參加787余人次，通過培訓，不斷引導廣大職工強素質(zhì)，練內(nèi)功，強本領(lǐng)，以高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。