貴州訊：2018年開工以來，中鐵四局重慶分公司甕開高速項目緊緊圍繞局“安全精干高效”助推管理辦法延伸和落地，通過開展“拓展覆蓋協(xié)作式”、“履行監(jiān)督整合式”、執(zhí)紀問責項目式、“融會貫通滲透式” 安全組合管理模式，多措并舉念好“安全生產(chǎn)管理經(jīng)”。
        覆蓋協(xié)作式”是項目部自去年“安全生產(chǎn)月”活動中，開展了以“安全到班組、到崗位、到現(xiàn)場”為主題的“九個一”活動，項目全體干部職工人人參與“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天輪值安全員、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次班組長座談會”“聯(lián)防聯(lián)控”活動，并以項目領導班子為安委會，由6名班子成員分別覆蓋15km管段79名班組長的“6個責任人+79個責任組”“雙責”捆綁式工作方法，每天匯報未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復查“四落實”的閉環(huán)管理和下步工作計劃等，在“大監(jiān)督”的協(xié)作式工作中，再進行“履行監(jiān)督整合式”，將責任人“探頭”常態(tài)化監(jiān)督與“責任組”形成主動化精準化監(jiān)督整合監(jiān)督力量，實施“執(zhí)紀問責項目式”卡緊項目在“三重一大”事項中的立項、決策、執(zhí)行等關鍵“卡口”，督促“雙責”人員在崗區(qū)落實責任區(qū)域“一崗位一清單”的問題限時整改、跟蹤問效，緊盯實施重大危險源、危險崗的“蹲點式”監(jiān)督。同時注重抓早抓小，對“融會貫通滲透式” 進行全員式學習，利用班前班后會，安全生產(chǎn)會、安全交底等會組織開展“三懂四會”全員安全學習活動，以安全文化教育“一條龍”的網(wǎng)絡、報紙、板報、幻燈片為主的安全教育“一陣地”，以農(nóng)民工業(yè)余學校為主的安全教育“一園地”等宣傳活動為載體，重點學習《建筑安規(guī)》辨識安全風險點防治措施、明確管控措施、排查治理隱患等安全知識等，每周由安質(zhì)部組織一次主題安全考試，對考試成績好的上“明星榜”，考試成績差的上“曝光臺”，激發(fā)了全員學習安全規(guī)程、安全知識、安全措施的積極性和主動性。
         行程萬里不忘初心，居安思危防患于未然，繩斷于細處，事故出于松處。 1年多來，項目部曾先后捧回省部級安標工地、雙品工程、觀摩示范等12項第一的佳績，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展再護航、再跨越。