本站府谷訊(張明)連日來，中鐵二十局集團電氣化公司乾元五字灣鐵路項目組織學習傳達落實集團公司項目管理現(xiàn)場觀摩會精神，積極開展項目管理大研討、大反思活動，查問題、找差距、定措施、抓整改、提認識、保長效，增強干部職工的思想意識，提高履職盡責能力，切實提升項目管控水平。11月2日，他們順利完成大昌漢溝大橋42根樁基施工，11月10日，又進行現(xiàn)場測量放樣朔準線征地紅線，規(guī)劃臨時便道修建位置，為后期施工打下好的基礎。

　　據(jù)悉，他們堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，樹牢“項目成敗、責任在我”理念，開展“守正、深改、奮進”年主題活動，認真落實集團公司項目管理現(xiàn)場觀摩會精神。全面從嚴做實，強化措施抓執(zhí)行，積極開展項目管理大研討、大反思活動，查問題、找差距、定措施、抓整改、提認識、保長效，在施工隊自查的基礎上，開展為期一周的項目管理檢查。檢查中，他們按照公司項目管理有關制度和規(guī)定，對所檢查的施工隊進行了量化、細化。檢查程序主要以“聽取匯報、查看現(xiàn)場、查閱內(nèi)業(yè)資料、調(diào)查咨詢和意見反饋”形式進行，檢查小組對各隊的管理狀況進行認真總結，查找管理過程中存著的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，提出今年的管理工作計劃和管理工作重點，及時對受檢施工隊形成檢查意見，并對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出整改要求。

　　該項目加強項目管理，打造施工品牌，提升黨組織戰(zhàn)斗力。樹牢“項目成敗、責任在我”理念，固化項目標準化管理現(xiàn)有的成果，樹立標桿，總結提升，固化成果，學習典范。提升黨組織的整體作用、科學化管理水平，就必須緊密結合項目生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，努力創(chuàng)新黨建活動方式和內(nèi)容，及時開展主題鮮明、特色突出的載體活動，找準開展活動、發(fā)揮作用的著力點，在擴大黨員參與面、提高實效性上下功夫，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　他們在后期施工排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標明確的實施方案，加強人、財、機、運、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊伍情況，合理布置，充分挖掘隊伍效能，最大限度地調(diào)動職工的積極性;物資設備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費;資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴格財經(jīng)紀律，減少開支，努力挖潛，力爭把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡的同時，按竣工時間，倒排工期，確保實現(xiàn)各節(jié)點目標。

　　五字灣項目群策群力確保節(jié)點工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機，以宣傳項目形象、動態(tài)和激勵措施為主線，造聲勢、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進度穩(wěn)步前進。宣樹先進典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能忍耐、特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗的精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。

　　筆者從項目安質(zhì)部了解到，他們在保工期的同時，加強安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時間上緊起來，氣氛上活起來，進度上快起來，質(zhì)量上高起來，安全上嚴起來”。以開展勞動競賽為抓手，積極引入競爭機制，適時組織各施工隊間勞動競賽活動，比進度、比安全，比質(zhì)量、比落實、比效率、比協(xié)作，并輔以經(jīng)濟手段，鼓足干勁、攻堅克難，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成全年施工生產(chǎn)任務。成本管理方面，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效。明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

職工們認真調(diào)整GPS測量儀，比落實、比效率，為后期施工做好準備