秋末冬初，天高氣爽正是施工大干的好季節(jié)，為了進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，中鐵城建集團(tuán)北京公司以“大干150天，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)”勞動競賽為載體，各項目再次掀起熱火朝天、大干快上的熱潮，全力沖刺年底產(chǎn)值目標(biāo)。

　　“思想工作到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，安全監(jiān)控到位，質(zhì)量跟蹤到位，保障服務(wù)到位”，這是該公司長陽完全中學(xué)項目管理的五“到位”。為保障年度產(chǎn)值目標(biāo)，該項目部開展以“保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，創(chuàng)信譽”為主題的“大干70天勞動競賽”活動，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體制定了工期節(jié)點和產(chǎn)值計劃目標(biāo)。并成立協(xié)調(diào)保證，技術(shù)支持，物資供應(yīng)，安全監(jiān)管，合同談判，后勤宣傳，節(jié)點檢查7個領(lǐng)導(dǎo)小組，采取獎罰機制帶動生產(chǎn)積極性，在保證質(zhì)量與安全的情況下?lián)寱r間掙效率，每個節(jié)點對先進(jìn)分子著重表揚和宣傳，以點帶面營造濃厚的競賽氛圍，全力以赴完成所有節(jié)點釋放產(chǎn)值。

　　唐山唐頌國際項目部全體員工齊心協(xié)力、密切配合，施工班組快速行動，搶晴天、戰(zhàn)雨天，在保證安全質(zhì)量前提下狠抓施工進(jìn)度，項目部全體人員分解到施工現(xiàn)場各施工作業(yè)面，實行對“責(zé)任田”蹲點包保負(fù)責(zé)，全面督促工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作的開展，實行包保責(zé)任制加強管控，實行“日計劃、周通報、旬考核、月總結(jié)”，確保年底前完成1、2、4號樓的順利封頂，實現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)。

　　民航綜合樓項目部召開施工動員暨部署，為第四季度大干注入一針強心劑，催發(fā)活力，激活干勁。針對后期施工的工序繁多的特點，提前設(shè)計技術(shù)方案，安排物資設(shè)備計劃，增加勞動力配置。特別就主體結(jié)構(gòu)隊伍和水電隊伍的后期裝飾裝修、機電安裝等工序進(jìn)行重新安排，合理穿插施工，釋放工期壓力。

　　三亞富華凱悅酒店項目這個平均年齡只有28歲的管理團(tuán)隊?wèi){借“不等不靠、自我加壓、主動出擊、攻堅克難”的工作態(tài)度，克服了在施工過程中遇到的基槽地質(zhì)情況復(fù)雜、惡劣天氣制約等困難，為保證年底產(chǎn)值的實現(xiàn)，項目部通過敦促業(yè)主及時出圖，合理調(diào)整施工計劃，優(yōu)化施工方案，精心組織各工作面流水施工，在保證施工進(jìn)度的同時壓縮周轉(zhuǎn)材料使用周期，控制成本;同時現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度齊抓共管，為后續(xù)安全文明工地等評獎評優(yōu)做好準(zhǔn)備。

　　北京公司以第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，助推施工大干、沖刺年度目標(biāo)。通過召開周、月度生產(chǎn)例會、張貼宣傳標(biāo)，實行公司、項目部兩級領(lǐng)導(dǎo)班子督導(dǎo)檢查等措施，形成齊抓共管的良好氛圍。(通訊員劉鵬)