以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，圍繞各項目的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為重點，以確保工期為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以精細(xì)化管理為手段，以文明施工為保證，加強項目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進項目施工生產(chǎn)，提高工程安全質(zhì)量水平，增強項目盈利能力，打造中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司品牌形象。
    通過開展以“咬定工期不放松 施工大干50天”為主題的勞動競賽活動，引導(dǎo)和動員職工積極投身于施工生產(chǎn)中，凝聚起廣大職工的智慧和力量，使之心往一處想、勁往一處使，形成為完成公司奮斗目標(biāo)的堅強合力，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻。
    參賽人員為城市建設(shè)分公司京廣項目部、長石項目部所有參建人員。
    競賽內(nèi)容：比工期進度：按照合同工期以及分公司總體進度計劃要求，科學(xué)合理的制定施工進度計劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保工期計劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。比施工產(chǎn)值：施工生產(chǎn)要以“比、學(xué)、趕、幫、超”為指導(dǎo)思想，確保完成四季度產(chǎn)值目標(biāo)，最終全面完成公司下達的年度計劃；加大項目的生產(chǎn)組織力度，加快生產(chǎn)節(jié)奏，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格里程碑考核，全力確保營業(yè)收入目標(biāo)實現(xiàn)。比安全生產(chǎn)：健全完善安全管理體系、施工過程安全卡控、施工現(xiàn)場管理體系、安全培訓(xùn)技術(shù)交底、班組安全質(zhì)量責(zé)任及群眾安全監(jiān)督責(zé)任制度，嚴(yán)格落實各項規(guī)定，加強安全教育培訓(xùn)和安全交底，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制、群安員、青安質(zhì)崗工作，進一步強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場行為，杜絕發(fā)生一般及以上安全事故，確保實現(xiàn)安全無事故、環(huán)保無問題。比成本管理:加強成本管控，實現(xiàn)無虧損標(biāo)段、虧損項目，確保項目平均毛利率達到預(yù)期目標(biāo)。