黨旗飄揚(yáng)風(fēng)帆勁，強(qiáng)基固本筑堡壘。

　　扎實有效的黨建工作是工程項目進(jìn)步發(fā)展的“定盤星”“動力源”“橋頭堡”。

　　適應(yīng)新時代、聚焦新目標(biāo)、落實新部署、實現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”，樹立“四個自信”，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，固牢項目進(jìn)步發(fā)展的“根”和“魂”。

　　壓實“兩個責(zé)任”，充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，把黨建工作打造成“紅色引擎“，推進(jìn)與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實現(xiàn)“大而強(qiáng)”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣人的美好夢想提供堅強(qiáng)的政治保證。

　　乾元五字灣人發(fā)揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，攻堅克難，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。

　　和諧創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，朝氣奮進(jìn)的施工團(tuán)隊，正努力詮釋著追趕超越的精神，在鐵路煤炭集運(yùn)專用線工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。

　　乾元五字灣鐵路項目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅強(qiáng)，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻(xiàn)，讀到了奮進(jìn)和力量。

　　堅持“四守四創(chuàng)”方略，樹立“項目成敗、責(zé)任在我”意識，努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗”。

　　創(chuàng)新是推動黨建工作向前發(fā)展的不竭動力。全面從嚴(yán)治黨，乾元五字灣鐵路項目不斷創(chuàng)新黨建工作思路，以“黨建+”的新形式，助推基層黨建工作升級，主動創(chuàng)新黨建舉措，持續(xù)提升基層黨組織的生機(jī)和活力，為項目爭創(chuàng)精品工程提供組織保證和思想保證。

　　“黨建+制度”推進(jìn)項目管理制度化。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。項目成立之初，黨支部積極按照項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，大力加強(qiáng)組織和制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將黨建工作與項目管理制度化完美結(jié)合，為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，提高項目管理的制度化水平起到了十分重要的積極作用。

　　在黨建工作的規(guī)章制度、議事流程等各方面融合精細(xì)化管理理念，采取量化、規(guī)范化、程序化等措施，堅持對各部門進(jìn)行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質(zhì)量，使黨建工作進(jìn)一步細(xì)化。項目先后將民主生活會工作流程、中心組學(xué)習(xí)管理流程，“三重一大”工作流程等10項流程進(jìn)行了完善，規(guī)范了各項規(guī)章制度，對考勤、請銷假、會議記錄等制度進(jìn)行了細(xì)化和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任追究機(jī)制，讓每一項黨建工作都能達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范、有章可循，每一項工作在執(zhí)行過程中都形成了計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的閉環(huán)模式。

　　“黨建+文化”推進(jìn)項目管理品牌化。項目品牌文化是項目各要素產(chǎn)生合力的粘合劑，是項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、順利推進(jìn)的潤滑劑，是團(tuán)隊行為的導(dǎo)向和靈魂，是項目管理活動中一只看不見的手，缺乏項目品牌文化的項目必然是死氣沉沉,沒有生機(jī)和活力的，在項目管理中能否建設(shè)良好的項目品牌文化是項目能否成功或者取得更優(yōu)異成績的重要保證。(張明)