3月5日，貴州省黔南電視臺(tái)、甕安電視臺(tái)借鑒中鐵四局甕開高速公路二標(biāo)項(xiàng)目部疫情防控，規(guī)范有序，細(xì)節(jié)到位，復(fù)工迅速等“硬核”舉措進(jìn)行了實(shí)地采訪報(bào)道。
2月5日，貴州首例疑似病例確診，指令槍響，項(xiàng)目經(jīng)理、書記率先返崗靠前指揮，謀定而動(dòng)，508名建設(shè)員工跑步歸隊(duì)，6名員工主動(dòng)推卻婚宴、一句句“我自愿堅(jiān)守“疫”線”，一枚枚鮮紅手印“有我在”投身戰(zhàn)“疫”請(qǐng)戰(zhàn)書……模范踐行在抗擊疫情第一線，用實(shí)際行動(dòng)為抗“疫”發(fā)聲。項(xiàng)目部黨政工團(tuán)莊嚴(yán)承諾，正面引導(dǎo)、駁斥謠言、嚴(yán)格自律，文明衛(wèi)生、杜絕集會(huì)、嚴(yán)防死守，迅速確立了“防疫、生產(chǎn)”兩手抓兩手硬的“雙控”工作響應(yīng)，正面引導(dǎo)、駁斥謠言、嚴(yán)格自律，文明衛(wèi)生、杜絕集會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省“六位一體”的查、防、控、治、保、導(dǎo)、查遏制疫情擴(kuò)散蔓延“硬核”的圍剿之勢(shì)，同“時(shí)間”與“生命”賽跑，全速推進(jìn)“一個(gè)項(xiàng)目、一套方案”，采取“隔人不隔工”的隔離辦公方式，認(rèn)真周密部署，對(duì)宿舍、辦公區(qū)、拌和站等人員聚集的地方實(shí)行全封閉式管理，嚴(yán)格控制外來人員，堅(jiān)持定時(shí)消毒，主動(dòng)作為，設(shè)立卡點(diǎn)，體溫監(jiān)測(cè)、軌跡查詢等“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)機(jī)制和人員甄別管理體系，與戰(zhàn)“疫”復(fù)工齊并進(jìn)。項(xiàng)目防控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工工序特點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)，物資保障、隔離條件、健康狀況等加強(qiáng)與業(yè)主政府溝通，堅(jiān)持分類別、分步驟、分人群推進(jìn)復(fù)產(chǎn)工作，自我加碼，精心策劃復(fù)工預(yù)案，優(yōu)化施工方案，采用機(jī)械設(shè)備代替普通勞動(dòng)力、拉寬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、推遲施工密集型工序的作業(yè)時(shí)間等方式，減少項(xiàng)目當(dāng)前所需人員，有效避免作業(yè)人員的聚集，對(duì)不能立即開復(fù)工的管段，項(xiàng)目部由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門落實(shí)，逐一破解運(yùn)輸受限、人員不齊等方面的難題，實(shí)施錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰施工等切斷病毒傳播路徑管理舉措，彰顯中鐵人“堅(jiān)守初心、勇?lián)姑_鋒在前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力“戰(zhàn)疫”碩果，贏得政府業(yè)主高度關(guān)注，獲得全線廣傳借鑒。
2月5日，貴州首例疑似病例確診，指令槍響，項(xiàng)目經(jīng)理、書記率先返崗靠前指揮，謀定而動(dòng)，508名建設(shè)員工跑步歸隊(duì)，6名員工主動(dòng)推卻婚宴、一句句“我自愿堅(jiān)守“疫”線”，一枚枚鮮紅手印“有我在”投身戰(zhàn)“疫”請(qǐng)戰(zhàn)書……模范踐行在抗擊疫情第一線，用實(shí)際行動(dòng)為抗“疫”發(fā)聲。項(xiàng)目部黨政工團(tuán)莊嚴(yán)承諾，正面引導(dǎo)、駁斥謠言、嚴(yán)格自律，文明衛(wèi)生、杜絕集會(huì)、嚴(yán)防死守，迅速確立了“防疫、生產(chǎn)”兩手抓兩手硬的“雙控”工作響應(yīng)，正面引導(dǎo)、駁斥謠言、嚴(yán)格自律，文明衛(wèi)生、杜絕集會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省“六位一體”的查、防、控、治、保、導(dǎo)、查遏制疫情擴(kuò)散蔓延“硬核”的圍剿之勢(shì)，同“時(shí)間”與“生命”賽跑，全速推進(jìn)“一個(gè)項(xiàng)目、一套方案”，采取“隔人不隔工”的隔離辦公方式，認(rèn)真周密部署，對(duì)宿舍、辦公區(qū)、拌和站等人員聚集的地方實(shí)行全封閉式管理，嚴(yán)格控制外來人員，堅(jiān)持定時(shí)消毒，主動(dòng)作為，設(shè)立卡點(diǎn)，體溫監(jiān)測(cè)、軌跡查詢等“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)機(jī)制和人員甄別管理體系，與戰(zhàn)“疫”復(fù)工齊并進(jìn)。項(xiàng)目防控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工工序特點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)，物資保障、隔離條件、健康狀況等加強(qiáng)與業(yè)主政府溝通，堅(jiān)持分類別、分步驟、分人群推進(jìn)復(fù)產(chǎn)工作，自我加碼，精心策劃復(fù)工預(yù)案，優(yōu)化施工方案，采用機(jī)械設(shè)備代替普通勞動(dòng)力、拉寬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、推遲施工密集型工序的作業(yè)時(shí)間等方式，減少項(xiàng)目當(dāng)前所需人員，有效避免作業(yè)人員的聚集，對(duì)不能立即開復(fù)工的管段，項(xiàng)目部由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門落實(shí)，逐一破解運(yùn)輸受限、人員不齊等方面的難題，實(shí)施錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰施工等切斷病毒傳播路徑管理舉措，彰顯中鐵人“堅(jiān)守初心、勇?lián)姑_鋒在前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力“戰(zhàn)疫”碩果，贏得政府業(yè)主高度關(guān)注，獲得全線廣傳借鑒。
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