戰(zhàn)，是過程和狀態(tài)，是激情和挑戰(zhàn)，是一種勇于拼搏的精神;勝，是目標(biāo)和境界，是豪邁和勇氣，是一種絕不服輸?shù)膽B(tài)度。企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中，樹立“戰(zhàn)無不勝”的項目文化是一項“制勝”的法寶。

營造“勇爭第一”的競爭意識。

　　基層項目部沒有勇爭第一的精神和勇氣，就不可能建造出精品工程。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要闖出一片天地，作為項目管理人員就要時刻保持任務(wù)壓頭、不進(jìn)則退的緊迫感，保持前有標(biāo)兵、后有追兵的壓力感，保持顧全大局、奮勇爭先的精氣神。堅持綜合考核奪優(yōu)秀、單項考核進(jìn)前列、亮點工作樹典型，做到強(qiáng)項爭先、弱項進(jìn)位、消除落后，推動各項工作整體提升，努力營造相鄰標(biāo)段比較好，各項指標(biāo)爭第一的創(chuàng)業(yè)氛圍，以優(yōu)異的成績打造企業(yè)品牌，拓展企業(yè)市場。

打造“標(biāo)桿項目”的亮點工程。

　　項目是企業(yè)文化的窗口，也是企業(yè)文化建設(shè)的根基。良好的施工環(huán)境讓建設(shè)者心情愉悅，規(guī)范的作業(yè)流程讓作業(yè)者遠(yuǎn)離事故，優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品讓購買者滿意點贊。打造“標(biāo)桿項目”應(yīng)從“立規(guī)矩”開始。遵循“靚而不奢，因地制宜”原則，統(tǒng)一臨建標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)識，實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加大信息化應(yīng)用，提升工地形象水平和項目精神風(fēng)貌，努力打造有看點、有特點、有亮點的精品項目。堅持“以現(xiàn)場管理創(chuàng)信譽(yù)，以成本管理創(chuàng)效益”的價值理念和工作理念，強(qiáng)化項目生產(chǎn)經(jīng)營過程管控，推行紅線底線制度管理，用突出的經(jīng)營業(yè)績樹立企業(yè)優(yōu)良口碑。

創(chuàng)造“真抓實干”的干事氛圍。

　　項目經(jīng)理部主戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。要勝就得用釘釘子精神，一錘一錘的把各項工作釘實釘牢，不拖延，不推諉，用真抓實干的執(zhí)行力去贏得競爭力。抓要真抓，干要實干。推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做不得表面文章，來不得半點虛功夫，要亮真招、實招、硬招，聚焦難點難題精準(zhǔn)施策，集中力量持續(xù)發(fā)力，干一件成一件，積小勝為大勝，不斷增強(qiáng)落實本領(lǐng)，抓好各項工作任務(wù)的執(zhí)行。要把真抓實干作為破解難題的“開山斧”，鎖定目標(biāo)一往直前，對落實不力和執(zhí)行不夠的環(huán)節(jié)，要進(jìn)行認(rèn)真分析，整治“中梗阻”“虛假空”，使執(zhí)行力的準(zhǔn)星真正對準(zhǔn)目標(biāo)，有的放矢，因材施教，切實解決問題，推動發(fā)展。

鑄造“政通人和”的和諧生態(tài)。

　　企業(yè)改革發(fā)展過程中會面臨諸多矛盾，基層項目發(fā)展不平衡、企業(yè)員工訴求多元化、內(nèi)外競爭環(huán)境日益激烈……企業(yè)各項工作點多面廣、情況復(fù)雜，沒有團(tuán)結(jié)一心的凝聚力、敢啃硬骨頭的戰(zhàn)斗力，就不可能戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。要營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，政治生態(tài)好，人心就順、正氣就足，干事創(chuàng)業(yè)的外在條件和內(nèi)在動力就更加完備，才能凝心聚力。要樹立業(yè)主為中心的經(jīng)營理念，根植“以現(xiàn)場拓市場”的干事思想，時刻在狀態(tài)、聽招呼，關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏，以誠信高效的履約行為和良好的企業(yè)形象成為業(yè)主值得依賴的“合作伙伴”。