南寧訊（通訊員 賈勇 晏泰杰）自2001年參加工作以來，他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，憑借勤奮好學(xué)、積極進(jìn)取的精神，從一名初出茅廬的基層技術(shù)人員，逐步成長為一名成熟的項目管理人員。二十余載的青春歲月里，他堅持學(xué)在深處、干在要處、管在實處，帶領(lǐng)團隊在多個項目攻堅克難，鐫刻下奮斗的足跡，他就是北新融建公司馬山縣高鐵站站前廣場及配套設(shè)施項目部項目經(jīng)理瞿湘江。
       一線扎根挑重?fù)?dān)，精耕業(yè)務(wù)解難題
       重慶渝長項目總承包部是瞿湘江進(jìn)入北新路橋集團的第一站，渝長復(fù)線高速公路項目路線全長53.2公里，存在大范圍不良地質(zhì)，且復(fù)雜的路網(wǎng)關(guān)系更是塊“硬骨頭”。身為總工辦主管的瞿湘江總是不畏烈日風(fēng)雨前往施工一線，虛心向同事和前輩求教，珍惜每一次學(xué)習(xí)和實踐的機會。憑借這種腳踏實地、精益求精的工作態(tài)度，他在短短幾年內(nèi)便積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
       2021年，瞿湘江調(diào)任大昌古鎮(zhèn)至小小三峽連接道項目二標(biāo)段項目，首次承擔(dān)項目管理職責(zé)。初挑重?fù)?dān)，他便展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力，梳理“千頭萬緒”，敏銳發(fā)現(xiàn)了項目潛在風(fēng)險，及時向上級匯報并分析利弊，獲得批準(zhǔn)后，他立即成立專項小組，妥善處理各項遺留問題，積極與業(yè)主、供應(yīng)商等各方溝通協(xié)調(diào)，成功清收工程欠款。
       2022年，瞿湘江再次被委以重任，擔(dān)任馬山縣站前廣場及配套設(shè)施項目項目經(jīng)理，同時兼任廣西北新建設(shè)投資有限公司（項目公司）董事長、總經(jīng)理。“作為項目負(fù)責(zé)人，就是要困難面前‘豁得出’、關(guān)鍵時刻‘頂?shù)蒙?rsquo;。”他深知自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對項目占地面積廣、拆遷任務(wù)重的難題，他秉持“共建一列火車，共乘一列火車”的發(fā)展理念，積極與白山鎮(zhèn)政府、征遷辦等地方部門建立常態(tài)化溝通機制。在施工過程中，加強文明施工管理，對噪音、揚塵等問題及時整改，用“貼心”做法促進(jìn)與村民的聯(lián)系，成功解決了項目初期整體規(guī)劃變更以及部分征地拆遷問題，為項目順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
       立足本職守安全，追求卓越控質(zhì)量
      “我們要堅決做到不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除。”瞿湘江始終堅持將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，制定完善的管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在現(xiàn)場按照風(fēng)險等級劃分區(qū)域，設(shè)立安全警示標(biāo)識。通過定期召開安全生產(chǎn)周例會、邀請專業(yè)講師授課的方式，有效提升一線工人和管理人員的安全意識。他切實履行帶班檢查職責(zé)，充分利用智慧工地管理系統(tǒng)，加大對現(xiàn)場各類安全隱患的實時監(jiān)控和排查頻次，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，項目開工以來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
       瞿湘江深知質(zhì)量是項目的生命線，始終堅持“抓責(zé)任成本管理、促項目效益提升”的管理理念，將目標(biāo)利潤與工程質(zhì)量緊密結(jié)合。在施工過程中，他嚴(yán)把源頭關(guān)，對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，建立嚴(yán)格的原材料檢驗制度，確保每批材料符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，他牽頭成立QC小組，針對施工中的重點難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，成功申報自治區(qū)工法并推廣應(yīng)用多項新技術(shù)。通過技術(shù)交底、專家培訓(xùn)等方式，全面提升全員質(zhì)量意識。在他的嚴(yán)格管理下，項目242組原材料和466次現(xiàn)場試驗合格率均達(dá)到100%，以過硬的數(shù)據(jù)證明了工程質(zhì)量的卓越，以實際行動踐行了“安全為先、質(zhì)量為本”的管理理念。
       真情服務(wù)辦實事 暖心為民踐宗旨
      “項目的生活環(huán)境，潛移默化地影響著項目職工的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”作為從項目一線成長起來的管理人員，瞿湘江始終秉持以人為本的管理理念。聚焦職工生活品質(zhì)提升，他邀請職工代表參與食堂管理，通過問卷調(diào)查收集職工意見，根據(jù)反饋不斷優(yōu)化菜譜，注重加強對食堂衛(wèi)生和食材的管理，確保職工吃得開心、吃得放心。生活中，他經(jīng)常性與職工交流，滿足職工合理需求，耐心細(xì)致做思想工作，使廣大職工感受到項目大家庭的溫暖。
       在瞿湘江的帶領(lǐng)下，干部職工將這種溫暖持續(xù)傳遞。為有效緩解困難職工子女入學(xué)困難問題，瞿湘江組織項目職工慰問貧困家庭，開展“迎接黨的二十大 金秋助學(xué)圓夢行”公益捐贈活動；重陽節(jié)期間，項目組織職工慰問貧困孤寡老人，大力弘揚尊老、敬老、愛老、護老的傳統(tǒng)美德；雷鋒月期間，項目干部職工開展環(huán)境清整活動，為村民清理道路碎石、垃圾……一點一滴的暖心舉措，凝聚起項目干部職工“心往一處想、勁往一處使”的思想合力和行動自覺，更充分展現(xiàn)了國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，贏得了當(dāng)?shù)卣?、群眾的廣泛贊譽，深入踐行了“北新路橋集團致力于做大美新疆和兵團先進(jìn)文化的疆外傳播者”的使命擔(dān)當(dāng)。
       瞿湘江以真抓實干的工作作風(fēng)，深刻詮釋了項目經(jīng)理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他將最美好的青春毫無保留地奉獻(xiàn)給了土木工程建設(shè)事業(yè)，一步一個腳印地推動項目穩(wěn)步前行。未來，他將繼續(xù)懷揣著對建筑事業(yè)的無限熱忱，團結(jié)帶領(lǐng)項目團隊，以新時代建筑勞動者的昂揚斗志和卓越風(fēng)采，續(xù)寫更加輝煌的篇章，為推動北新路橋集團事業(yè)蓬勃發(fā)展注入源源不斷的動力。