烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）一直以來，兵團建工水電集團建業(yè)公司積極履責(zé)，以農(nóng)民工工資支付管理為抓手，堅持“四步走”，用心用情用力保障農(nóng)民工權(quán)益。
植根法規(guī)，構(gòu)建屏障
建業(yè)公司各項目植根法規(guī)，健全組織機制，為農(nóng)民工權(quán)益搭建最堅實的保護屏障。一是規(guī)范組織，明確分工。該公司各項目成立農(nóng)民工權(quán)益保障小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，項目副經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公司紀(jì)檢小組過程監(jiān)督，明確各級人員職責(zé)。二是健全機制，營造氛圍。結(jié)合《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司農(nóng)民工用工管理制度、農(nóng)民工工資管理制度，編制拖欠農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案，確保管理有力度，服務(wù)有溫度。
精細(xì)管理，全程呵護
該公司各項目從人員進場到退場，始終堅持精細(xì)化管理，緊盯每一步，全程呵護農(nóng)民工權(quán)益。一是入場確認(rèn)，工資代發(fā)。為保證工人工資按月足額發(fā)放，各項目要求工人入場簽訂確認(rèn)書，確保合同100%簽訂。二是考勤統(tǒng)計，通報出勤。各項目在出入口設(shè)置實名制刷臉閘機記錄出勤數(shù)據(jù)，每日清查，協(xié)助勞務(wù)班組梳理勞動力投入情況。三是定期回訪，優(yōu)化整改。公司督導(dǎo)組針對每個勞務(wù)班組定期抽取2名農(nóng)民工進行回訪調(diào)查，優(yōu)化工資支付程序。四是完工退場，工資結(jié)清。各項目力求退場手續(xù)規(guī)范化，要求勞務(wù)班組退場須提前三天報備，項目計算、結(jié)清全部工資后由工人本人簽字確認(rèn)。
資料留存，有跡可循
針對上千名工人產(chǎn)生的繁雜資料，該公司要求各項目通過建立“三本臺賬”，確保所有流程有跡可循。將勞務(wù)單位工資表、考勤表、花名冊等資料進行模塊化處理，有效規(guī)避資料缺失、遺漏的風(fēng)險；同時，各項目以建立用工臺賬為手段，協(xié)助勞務(wù)班組完成各專業(yè)、各工種全施工周期的總用工量統(tǒng)計，簡化工資結(jié)算、結(jié)清程序，確保工資支付流程透明、有憑有據(jù)。
教育培訓(xùn)，保駕護航
各項目加強《保障農(nóng)民工工資支付條例》的宣教，明確工資計算方式、工資發(fā)放方式、工資發(fā)放時間、個人維權(quán)途徑等信息，結(jié)合實際情況，邀請屬地社區(qū)、派出所等單位為農(nóng)民工開展安全教育、普法教育等活動，切實提高農(nóng)民工維權(quán)意識，拓寬維權(quán)渠道。