對于2019年的廣州地鐵十八和二十二號線建設(shè)來講，中鐵建華南建設(shè)已經(jīng)提出了“盾構(gòu)年”的說法，因為全線將迎來規(guī)模型的盾構(gòu)“大戰(zhàn)”，2019年也是“攻堅年”，目標(biāo)壓力很大，但完成的時間節(jié)點不會改變，大家的信心和決心也不會改變。今年的攻堅對各分部來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，有著工期、產(chǎn)值、安全質(zhì)量、文明施工等方面的挑戰(zhàn)，也有著提升一次優(yōu)質(zhì)的管理水平、培養(yǎng)一支過硬的人才隊伍和研發(fā)一批高精尖的技術(shù)成果的機遇。

　　我們干工作、做事情，好比向敵方陣地發(fā)炮彈，今年攻堅也要向敵方陣地發(fā)炮彈，而且要比去年發(fā)的多很多，那么這個“敵方陣地”在哪兒?也就是說我們的“靶子”在哪兒?“敵方陣地”“靶子”就在進度、安全、質(zhì)量、文明、黨建。只有緊緊圍繞“敵方陣地”發(fā)炮彈，才能找準(zhǔn)方向，鎖定目標(biāo)，達到事半功倍的效果。

　　攻進度之堅。沒有進度就沒有產(chǎn)值，延誤了工期，影響了企業(yè)信譽和經(jīng)濟收益，更談不上創(chuàng)譽創(chuàng)效、爭先爭優(yōu)。進度體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的方方面面，小到鋼筋籠的焊接、螺絲的擰緊，大到施工工序的轉(zhuǎn)換、大型設(shè)備的吊裝，每一個環(huán)節(jié)都可能會影響到工期進度，只有擼起袖子加油干，發(fā)揚鐵道兵精神，一環(huán)管片接著一環(huán)管片往前拼，一個釘子接著一個釘子往下釘，把現(xiàn)場施工不斷向流水線生產(chǎn)模式靠攏，環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)有續(xù)，進度才有保障。

　　攻安全之堅。安全管理是一個系統(tǒng)工程，從總承包部到基層班組，自上而下，層層管控，各種安全資料報送不厭其煩，安全管理也是反反復(fù)復(fù)地抓。不過安全這座大山何其之堅，加上今年施工壓力大，交叉作業(yè)多，進場工人多，作業(yè)工人更換頻繁，安全形勢愈發(fā)嚴峻，從上而下的安全管理模式顯然不能適應(yīng)大規(guī)模安全生產(chǎn)的需要，只有激發(fā)基層安全管理的主動性和積極性，建立基層班組的自管體系，對作業(yè)工人以正向激勵，同時營造安全管理全員參與的氛圍，從層級管理的“被安全”向自我管理的“我要安全”轉(zhuǎn)變，進一步提高安全管理的針對性和細致程度，解決安全管理末端失效問題，才能切實提升安全管理的實際效果。

　　攻質(zhì)量之堅。質(zhì)量代表著一個企業(yè)、一個單位、一個人的品質(zhì)和良心，質(zhì)量“靠譜”是“品質(zhì)鐵建”的應(yīng)有之義。中國標(biāo)準(zhǔn)走向海外帶來的是中國質(zhì)量的有口皆碑，保證質(zhì)量的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化，提升質(zhì)量的關(guān)鍵卻在于科研。標(biāo)準(zhǔn)化不僅在于語言文化視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，更在于施工技術(shù)、作業(yè)技藝的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場要按正確的設(shè)計圖紙和技術(shù)交底嚴格施工，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與技術(shù)交底和實際施工作業(yè)偏差的問題，減少返工現(xiàn)象，做好材料節(jié)超控制，加強監(jiān)測檢測，以精益求精的工作態(tài)度體現(xiàn)對事業(yè)的追求、對人生的熱情、對工作的激情。作為全國采用EPC總承包模式建設(shè)的最大單體投資項目之一、全國第一批時速達160k公里的高標(biāo)準(zhǔn)市域快線，十八和二十二號線在技術(shù)創(chuàng)新方面要努力向全國地鐵建設(shè)創(chuàng)新第一看齊，要不斷加大科研投入，強化“四新”運用，進一步提升地鐵施工質(zhì)量，成為行業(yè)內(nèi)地鐵施工的質(zhì)量標(biāo)桿。

　　攻文明之堅。廣州市處于創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市的重要階段，文明建設(shè)在今年顯得十分重要。文明施工既是“面子”工程，也是“里子”工程，文明施工差的工地往往施工管理水平也差，安全事故也多發(fā)。十八和二十二號線各工地基本上處于市中心或重要主干道旁，各工地的文明形象更關(guān)乎中國鐵建的形象，也影響著廣州市的文明形象。噪音、揚塵、污泥水、渣土、建筑垃圾、圍擋、材料堆放等都是文明施工的范疇，要下大氣力解決這些問題，做到活完場清、場凈，努力改變建筑工地“臟、亂、差”的形象，樹立項目管理的優(yōu)質(zhì)品牌。

　　攻黨建之堅。緊緊圍繞黨建融入中心工作這一要求，以黨建帶團建，以黨建、團建促生產(chǎn)，攻黨建之堅就是要緊緊抓住人這一生產(chǎn)的核心要素，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，善于使用黨員突擊隊、青年突擊隊的力量，樹立增強項目管理團隊的責(zé)任感和使命感，確保項目“上下一盤棋”、“擰成一股繩”，凝聚團結(jié)一切有利于工程建設(shè)的積極力量，鍛造一支政治過硬、能打勝仗、素質(zhì)優(yōu)良的管理人員隊伍。

　　紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行，攻堅工作在于務(wù)實高效、意志堅決，惟其如此，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。