成都訊（通訊員 張新超）為增強項目經(jīng)營管控能力，及時防控經(jīng)營風險，成都德辰項目部召開10月份經(jīng)營動態(tài)成本分析會。會議對項目當期完成的工程進度、實現(xiàn)的產(chǎn)值、對下計量支付及項目部各項費用進行分析、總結(jié)，并討論了如何進一步提高項目動態(tài)成本管控的具體要點。
據(jù)悉，成都德辰項目自成立營業(yè)收入（產(chǎn)值）指揮部以來，堅持每月進行動態(tài)成本匯報，圍繞項目部經(jīng)營管理實際情況，從一份成本動態(tài)月報，全面反映項目實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本、實際費用、實際利潤等各項真實數(shù)據(jù)，讓全體成員清晰明確地了解項目當前經(jīng)營現(xiàn)狀。
會上項目負責人強調(diào)一是落實好月度成本分析規(guī)定動作，對標本次項目成本分析匯報，做好項目經(jīng)濟運行的梳理總結(jié)，以短板為發(fā)力點，謀劃好年底工作安排，確保全年目標落地；二是進一步壓實責任，實現(xiàn)精細化管理，通過復盤、總結(jié)和學習，及時調(diào)整管理動作；三是通過動態(tài)分析聚焦當前管理的突出問題，及時糾偏，做到經(jīng)營指標、施工產(chǎn)值雙向匹配。
堅持按月召開動態(tài)成本分析會議，強化成本管理責任，將其做為成本管理的抓手之一，進一步提高成本意識，在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下，建立以成本“方案－目標－實施”三位一體的閉合管理思路，明確標準、抓住關鍵、精益求精，切實為項目部做到降本增效。