“黨旗飄起來、袖子擼起來、牌子亮起來”。

　　新時(shí)代、新思想、新任務(wù)、新要求、新作為，黨建工作必須有著適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的有效活動(dòng)載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應(yīng)性和創(chuàng)新點(diǎn)，形成“政治融入、理念引導(dǎo)、思想影響、組織保證”合力，從而把與施工生產(chǎn)深度融合的成效轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目發(fā)展、職工幸福的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　適應(yīng)新時(shí)代、聚焦新目標(biāo)、落實(shí)新部署、實(shí)現(xiàn)新作為。同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目充分發(fā)揮黨組織“戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范、把關(guān)定向”作用，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把黨建工作打造成“紅色引擎“。積極推進(jìn)與施工管理深度融合，政治生態(tài)呈現(xiàn)出“同舉旗幟、同干事業(yè)、同奔目標(biāo)”局面，為實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”“富而美”“優(yōu)而雅”中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐人的美好夢(mèng)想提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　同煤岢嵐人發(fā)揚(yáng)“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，用拼搏與汗水、智慧與創(chuàng)新，用一顆顆匠心、一雙雙妙手兌現(xiàn)承諾，打造著一座座建筑精品，彰顯著新時(shí)代工匠精神和央企擔(dān)當(dāng)。。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目黨建工作與施工管理深度融合，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讀到了拼搏和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了忠誠和敬業(yè)，讀到了智慧和創(chuàng)新，讀到了品格和奉獻(xiàn)，讀到了奮進(jìn)和力量。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭(zhēng)先。堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”方略，樹立“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”意識(shí)，努力“干出品牌、干出市場(chǎng)、干出管理、干出人才、干出效益、干出經(jīng)驗(yàn)”。

　　對(duì)于涉足鐵路煤炭專用線建設(shè)領(lǐng)域已有13年歷史的同煤岢嵐人來說，各方面早已是厚積薄發(fā)，勢(shì)如破竹。然而，如今參建的同煤岢嵐項(xiàng)目卻是肩負(fù)讓電氣化公司在這一領(lǐng)域再次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)身和蛻變的重要使命。這項(xiàng)使命無疑集智慧、膽識(shí)、艱辛于一體。而今在工地上，鋼軌鋪設(shè)正在奮力延伸，一支年富力強(qiáng)的參建隊(duì)伍正砥礪前行。他們，正用行動(dòng)兌現(xiàn)著承諾。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”的組織建設(shè)方針。做到“五同五抓五加強(qiáng)”工作思路、措施和內(nèi)容。“五同”就是堅(jiān)持項(xiàng)目黨組織與項(xiàng)目部同步組建;堅(jiān)持黨組織書記與項(xiàng)目經(jīng)理同步配備;堅(jiān)持項(xiàng)目黨建工作與項(xiàng)目管理同步部署;堅(jiān)持項(xiàng)目黨組織工作制度與項(xiàng)目管理制度同步制訂;堅(jiān)持項(xiàng)目黨組織工作績效與項(xiàng)目施工管理績效同步考核。“五抓”是抓組織、抓班子、抓教育、抓活動(dòng)、抓落實(shí)。“五加強(qiáng)”就是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);加強(qiáng)項(xiàng)目黨建聯(lián)建;加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍建設(shè)。把項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與“大事集體決策，黨政共同負(fù)責(zé)”結(jié)合起來，使項(xiàng)目成為黨建工作的陣地。同時(shí)，積極把黨建工作納入項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、編制和考核體系，保證了黨建工作有崗位、有人員、有目標(biāo)、有考核，與生產(chǎn)同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，使黨建工作切實(shí)成為促進(jìn)項(xiàng)目施工管理的“潤滑劑”和“助推器”。

　　項(xiàng)目開工儀式后，可面臨的困難和問題接踵而至。首先是面臨著嚴(yán)重的資金壓力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子從開工那天起就處處精打細(xì)算，盡量將有限的資金用在刀刃上。在后面施工的近半年時(shí)間里，由于業(yè)主在資金上不能隨時(shí)保證，在市場(chǎng)和信譽(yù)雙重壓力下，已展開的工作面施工又不能停，而且也停不起，怎么辦?

　　勇迎挑戰(zhàn)抓關(guān)鍵，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向公司及時(shí)匯報(bào)，在得到公司全力支持和有限資金支援下，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。為確保施工能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，他們一方面經(jīng)常與施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商進(jìn)行耐心地溝通協(xié)商，取得對(duì)方理解和支持，并對(duì)必要資金采取分批支付的辦法，以維護(hù)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和保證材料及時(shí)供應(yīng);另一方面抓緊驗(yàn)工計(jì)價(jià)并及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)資金情況，最大程度上取得業(yè)主對(duì)工程的支持。就是在這種經(jīng)常“斷糧”的情況下，工程進(jìn)度仍然是推著業(yè)主的設(shè)計(jì)和進(jìn)度跑。

　　“安全、質(zhì)量、工期、效益齊頭并進(jìn)”。這是項(xiàng)目施工管理方略。

　　把“安全為天、質(zhì)量為先、效益為本”作為項(xiàng)目黨建工作聯(lián)席制度的永恒主題。

　　“安全生產(chǎn)是最大的政治“。把黨建工作融入到安全生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建立嚴(yán)格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責(zé)任追究制度，時(shí)刻用制度這條“高壓紅線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時(shí)項(xiàng)目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時(shí)段檢查、全時(shí)段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

　　“安全為天”。同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目把“人人事事講安全，事事人人保安全”當(dāng)作頭等大事，建立健全安全保障體系，抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)管理。

　　“安全和質(zhì)量工作是100-1=0”的道理。這里的“1“就是安全!安全生產(chǎn)首先確定于意識(shí)。項(xiàng)目通過周一安全學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)每日交班會(huì)安全講話、子女給父母平安信等手段，對(duì)一線生產(chǎn)職工進(jìn)行全方位的安全教育活動(dòng)，在項(xiàng)目樹立起了濃厚的“重視安全、珍愛生命”安全生產(chǎn)氛圍。

　　開工以來，針對(duì)項(xiàng)目管理跨度大的特點(diǎn)，結(jié)合施工管理實(shí)際，及時(shí)制定了安全管理體系，明確了施工各階段安全風(fēng)險(xiǎn)源，制定了防控措施，在“三集中”場(chǎng)地、各工班施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)志牌、“五牌一圖”及風(fēng)險(xiǎn)源告知牌等，使施工人員能夠認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，加強(qiáng)防控意識(shí)。組織管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行安全知識(shí)講座培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)包保責(zé)任書，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)金抵押，做到制度明確，獎(jiǎng)罰分明。開展了觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練、高空墜落應(yīng)急預(yù)案演練等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，各工班都安排了專職安全員，推行安全員走動(dòng)式管理，把發(fā)現(xiàn)、解決問題消化在走動(dòng)式管理過程中完成，實(shí)現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)。

　　施工技術(shù)方案安全措施到位。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)。每周五為項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查活動(dòng)日，主要檢查職工勞動(dòng)防護(hù)用品是否配備到位、是否正確使用等危及安全行為進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)編發(fā)檢查通報(bào)，并按照“定人、定措施、定時(shí)間”的“三定”原則和“四不放過”原則，要求有關(guān)責(zé)任人限期整改，并按時(shí)進(jìn)行復(fù)查。近兩個(gè)多月，項(xiàng)目組織安全檢查23次，檢查出安全隱患11處，全部進(jìn)行了整改。

　　圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。黨建思想政治工作開展有著一定的固定模式，就是以電氣化公司相關(guān)黨內(nèi)活動(dòng)為載體，教育、引導(dǎo)和團(tuán)結(jié)大家。把黨建工作融入到質(zhì)量管理的全過程。工程質(zhì)量是項(xiàng)目之魂，“鑄就建筑精品”是項(xiàng)目黨建工作永遠(yuǎn)的追求。一方面狠抓全員的質(zhì)量宣教和崗前培訓(xùn);另一方面通過“創(chuàng)崗建區(qū)“，對(duì)質(zhì)量過程控制精雕細(xì)刻、精益求精。

　　為能將創(chuàng)安全工地、建優(yōu)質(zhì)工程、快速完成項(xiàng)目管段建設(shè)目標(biāo)落到實(shí)處，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)名片”的理念，制定了嚴(yán)密的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級(jí)和責(zé)任人，要求全員各司其職，各盡其責(zé)，抓好落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理宣傳教育，明確質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意義，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨。結(jié)合各節(jié)點(diǎn)的施工特點(diǎn)，做好深入持久的質(zhì)量管理宣傳教育，提升全員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓質(zhì)量管理理念在全體職工中入腦入心，初步形成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量、技術(shù)人員管質(zhì)量、施工人員講質(zhì)量的良好氛圍。

　　為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真把好管理監(jiān)控關(guān)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工管理過程中，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立了一套完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的每道工序明確作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質(zhì)環(huán)保部和施工技術(shù)部驗(yàn)收、最后向監(jiān)理報(bào)檢的“三檢制”。

　　制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，讓全員在管理質(zhì)量過程中有章可循、有責(zé)可盡、有據(jù)可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每個(gè)從事項(xiàng)目管理人員及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的信息，掌握各作業(yè)點(diǎn)的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄、上報(bào)，便于項(xiàng)目部采取加強(qiáng)質(zhì)量管理措施和對(duì)策。

　　堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，不以任何借口、理由放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)、質(zhì)檢人員，必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控，嚴(yán)格檢測(cè)，決不放松和忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，決不留下任何一個(gè)細(xì)小隱患。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工，做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整體，場(chǎng)地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目圍繞安全質(zhì)量工作這一重點(diǎn)工作，創(chuàng)新性進(jìn)行補(bǔ)充完善各種安全制度和具體措施，加大投入，從開工策劃、人員配備、技術(shù)方案、勞務(wù)管理等方面狠抓落實(shí)。在施工管段內(nèi)，對(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每天及時(shí)更新調(diào)整危險(xiǎn)源。加強(qiáng)橋涵挖孔樁、蓋梁施工的安全技術(shù)交底，不斷巡查監(jiān)督;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示牌40多塊，設(shè)立了“黨員安全崗、青年安全崗”，認(rèn)真做好各種危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案和演練，加強(qiáng)安全質(zhì)量工作培訓(xùn)，開展各種形式安全質(zhì)量活動(dòng)，不走過程，不留死角，全方位、多角度保證安全質(zhì)量受控。

　　技術(shù)工作既精又要細(xì)，同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要求所有技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)交底既要滿足設(shè)計(jì)意圖，又要方便施工。為了做好項(xiàng)目技術(shù)工作，項(xiàng)目將更多的技術(shù)人員放在施工生產(chǎn)一線。在基坑開挖、混凝土灌注、鋼筋制作、結(jié)構(gòu)物澆筑等重點(diǎn)工序的管控上，要求技術(shù)人員實(shí)行24小時(shí)值班，不僅保證了施工的連續(xù)性，也從源頭上確保了技術(shù)交底執(zhí)行到位。

　　他們針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)全面展開施工的實(shí)際，根據(jù)一個(gè)工序接一個(gè)工序，施工過程中一個(gè)問題接一個(gè)問題的情況，以釘釘子的精神，重點(diǎn)抓住每道工序銜接緊密這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)每道工序安排技術(shù)人員嚴(yán)防盯守，嚴(yán)格過程控制，每逢施工中出現(xiàn)問題，都會(huì)在第一時(shí)間順利解決。

　　施組方案沒有“最優(yōu)”，只有“更優(yōu)”，項(xiàng)目部始終把方案持續(xù)優(yōu)化作為“精益化”管理的重中之重。項(xiàng)目部成立了方案優(yōu)化小組，明確優(yōu)化程序和優(yōu)化方向，定期對(duì)施工方案中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化。

　　同煤岢嵐鐵路項(xiàng)目群策群力確保節(jié)點(diǎn)工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅(jiān)斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機(jī)，以宣傳項(xiàng)目形象、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)措施為主線，造聲勢(shì)、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。

　　“我是央企員工，文明行為我?guī)ь^”。項(xiàng)目開展的主題活動(dòng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)崗建區(qū)等基本活動(dòng)為主線，以黨員先鋒崗、工人先鋒號(hào)、青年突擊隊(duì)為抓手，圍繞中心工作，開展各具特色的系列活動(dòng)，做到與進(jìn)場(chǎng)同步策劃、開工同步啟動(dòng)、大干同步推進(jìn)。根據(jù)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員技術(shù)攻關(guān)、安全文明工地創(chuàng)建等活動(dòng)，使活動(dòng)在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進(jìn)。

　　圍繞“四守四創(chuàng)”理念，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適時(shí)組織開展“比安全、促生產(chǎn)，比質(zhì)量、促對(duì)標(biāo)，比文明、促標(biāo)準(zhǔn)，比創(chuàng)新、促趕超，比技能、促學(xué)習(xí)，比降耗、促增效”的“六比六促”勞動(dòng)競(jìng)賽，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　宣樹先進(jìn)典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)、特別能奉獻(xiàn)“的電氣化人精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。在搶工期的同時(shí)，加強(qiáng)安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時(shí)間上緊起來，氣氛上活起來，進(jìn)度上快起來，質(zhì)量上高起來，安全上嚴(yán)起來”。

　　積水成淵，聚沙成堆。“用人到位，大膽使用年輕干部”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員深有體會(huì)地說，從這里走出的人，以后都能干好工程，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目太鍛煉人了!

　　鐵路專用線施工的新兵不斷走向成熟，不論是品性能力，還是責(zé)任擔(dān)當(dāng)都經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。鐵路專用線艱難的一步已經(jīng)跨越，同煤岢嵐人有信心、有決心、有能力走好后面的每一步，交上一份滿意的答卷，還要以此為依托，以干好在建贏得市場(chǎng)、站穩(wěn)腳跟，打造好山西“項(xiàng)目群”，為項(xiàng)目進(jìn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)，為員工謀幸福!

　　黨旗飄揚(yáng)風(fēng)帆勁，強(qiáng)基固本筑堡壘。凝心聚力行致遠(yuǎn)，忠誠履職勇?lián)?dāng)。初心不改乘勢(shì)行，紅色引擎釋新力。心心向黨再揚(yáng)帆，強(qiáng)根鑄魂事業(yè)興。(張明)