自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，二公司牡佳項(xiàng)目始終堅(jiān)持“把牡佳鐵路打造成寒冷地區(qū)精品高速鐵路”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起步、快推進(jìn)的要求，以時(shí)不待我的果敢和敢于拼搏的勇氣，一路破冰前行，用智慧與沉著攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，突破了一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)瓶頸，在東北廣袤的的黑土地上演繹出了鐵路建設(shè)者們的速度與激情。
  牡佳客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)起自黑龍江省牡丹江市，終至佳木斯市，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的鐵路工程之一，與哈牡、哈佳共同形成“哈牡雞七雙佳哈”快速鐵路環(huán)線(xiàn)，是黑龍江省“一軸兩環(huán)一邊”鐵路網(wǎng)主骨架的重要組成部分。由于地處東北高寒地區(qū)，一年有效施工期僅有 7個(gè)月，工期緊、任務(wù)重是施工生產(chǎn)面臨的常態(tài)。隨著氣溫逐漸從零下三十度回暖至正溫后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子迅速理清思路，嚴(yán)格按照年初既定施工生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決打好隧道、路基、制架梁、附屬主體施工四大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。   利民之事，毫發(fā)必興。面對(duì)集團(tuán)公司和公司的殷切期待，面對(duì)黑龍江省人民的共同期盼，過(guò)去的一年，牡佳項(xiàng)目始終帶著高度的使命感、責(zé)任感，不斷完善安全質(zhì)量制度體系，修訂管理辦法，積極開(kāi)展節(jié)后復(fù)工、消防安全、森林防火等安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新開(kāi)展消防、防洪防汛、隧道坍塌、營(yíng)業(yè)線(xiàn)高處墜落等各種應(yīng)急演練。堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，努力將“安企共建”工作機(jī)制常態(tài)化，與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理部門(mén)積極溝通協(xié)調(diào)，相互交流“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)。組織項(xiàng)目部各部門(mén)和各工區(qū)簽訂安全包保責(zé)任狀、生產(chǎn)包保責(zé)任狀、質(zhì)量安全紅線(xiàn)承諾書(shū)、工程項(xiàng)目與分包商廉潔承諾書(shū)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷筑牢安全制度堤壩、織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把牡佳項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢。
  嚴(yán)守項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)，始終把工程質(zhì)量擺在極為重要的位置，把放心工程的目標(biāo)牢牢刻進(jìn)心里，嚴(yán)格按照“一流設(shè)計(jì)、一流管理、一流質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。全體職工心往一處想，勁往一處使，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責(zé)任感，拿出闖關(guān)奪隘、逆勢(shì)奮進(jìn)的干勁，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)抓時(shí)機(jī)、時(shí)機(jī)成熟快推進(jìn)，卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排建設(shè)工期，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，力促牡佳項(xiàng)目建設(shè)最終跑出“龍江加速度”。   工期有序推進(jìn)，是項(xiàng)目高速高效實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程的前提。要想打造品質(zhì)工程，還需要更多施工措施和科學(xué)化、精細(xì)化的施工管理。2019年，牡佳項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)和精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。由于項(xiàng)目地處高寒地區(qū)，土壤最大凍結(jié)深度2.2米，最大積雪深度50cm，近年來(lái)極端低溫達(dá)﹣38.6°。惡劣天氣使得連續(xù)梁支座頂面存在混凝土不密實(shí)、露筋易造成凍漲等問(wèn)題，為了不影響連續(xù)梁工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況項(xiàng)目部成立了連續(xù)梁支座施工QC小組，深入施工一線(xiàn)調(diào)查分析造成支座上部混凝土不密實(shí)原因，擬定相應(yīng)對(duì)策，反復(fù)論證試驗(yàn)結(jié)果，最終將原來(lái)的支座頂防脫空效果合格率由73.5%提高到93.5%，在節(jié)約了施工成本的同時(shí)也有效提高了項(xiàng)目職工的創(chuàng)新意識(shí)，該連續(xù)梁支座施工QC小組撰寫(xiě)的《高寒地區(qū)連續(xù)梁支座防脫空控制》課題也榮獲2019年度中國(guó)鐵建股份有限公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果獎(jiǎng)。
  堅(jiān)持樣板“引路”，打造精品工程。該項(xiàng)目始終堅(jiān)持以“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、打造樣板工程”的理念，結(jié)合項(xiàng)目橋隧首件工程的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工藝工法，形成了一整套樣板首件工程與質(zhì)量安全紅線(xiàn)管控相結(jié)合的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)舉辦鐵路精品工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，努力學(xué)習(xí)其他兄弟單位在規(guī)范化施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目全體參建人員的共同努力下，牡佳項(xiàng)目三工區(qū)DK190+248.8～DK191+987.7路基段也被業(yè)主單位評(píng)為“樣板示范工程”。   始終按照“抓好黨建工作，服務(wù)施工生產(chǎn)”的工作方針，堅(jiān)持“規(guī)范節(jié)約、簡(jiǎn)潔適用、氛圍濃厚、特色鮮明”的原則，建立和完善項(xiàng)目黨員活動(dòng)室、多功能活動(dòng)廳等硬件設(shè)施，使項(xiàng)目全體職工學(xué)習(xí)有教室、開(kāi)展活動(dòng)有地點(diǎn)、相互交流有平臺(tái)、談心談話(huà)有場(chǎng)所。創(chuàng)新開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨員和團(tuán)員青年的先鋒模范和主力軍作用，讓他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，又主動(dòng)帶動(dòng)身邊的職工群眾主動(dòng)承擔(dān)起重、難、急、險(xiǎn)、科技含量高的施工任務(wù)，確保項(xiàng)目產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、安全、信譽(yù)、成本管理等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
  牢固樹(shù)立“全員助力降本增效”活動(dòng)理念，營(yíng)造濃厚的降本增效氛圍，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況劃分了8個(gè)降本項(xiàng)目、12個(gè)增效項(xiàng)目，共列舉了155條具體降本措施，75條具體增效措施，緊盯管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等“降本”環(huán)節(jié)和項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、地材自加工、火工品直供、設(shè)計(jì)變更等創(chuàng)效環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。
拓寬活動(dòng)開(kāi)展形式，利用當(dāng)?shù)丶扔匈Y源組織開(kāi)展清明節(jié)祭掃、“廉政講堂”、共建規(guī)范廉潔鐵路建設(shè)市場(chǎng)座談會(huì)、黨工委委員輪流講主題教育專(zhuān)題黨課等活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目職工群眾的廉潔教育和紅色教育，在潛移默化中提高項(xiàng)目職工的廉潔從業(yè)意識(shí)，不斷清除雜音噪音，積極營(yíng)造“海晏河清、朗朗乾坤”的工作氛圍。   企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的方向。從項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，牡佳項(xiàng)目始終實(shí)行建家工作和企業(yè)文化建設(shè)工作同步進(jìn)行推進(jìn)，緊密結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，確保企業(yè)文化理念根植于員工的心中。始終把員工成長(zhǎng)成才作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以打造“學(xué)習(xí)型員工”、“服務(wù)型組織”實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新型項(xiàng)目”為目標(biāo)，將職工書(shū)屋作為員工學(xué)習(xí)陣地。成立“祁建光志愿服務(wù)隊(duì)”，以“愛(ài)在牡佳項(xiàng)目，溫暖東城小學(xué)”為主題開(kāi)展志愿者活動(dòng)，努力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神。積極舉辦各種特色活動(dòng)，在不影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，利用“五一”、“五四”、“中秋”、“國(guó)慶”、“元旦”等節(jié)假日，舉行籃球、臺(tái)球和乒乓球比賽，組織項(xiàng)目職工包餃子、包粽子、做湯圓，開(kāi)展戶(hù)外徒步旅行、燒烤和聚餐等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。   牡佳項(xiàng)目始終堅(jiān)持“貢獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)、發(fā)展企業(yè)、富裕員工”這一基本理念，高度重視員工的培養(yǎng)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路和方法，充分發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”和“一導(dǎo)雙十”的作用，持續(xù)改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理體系，通過(guò)開(kāi)展“崗位練兵”、“技能比武”、輪值輪訓(xùn)拓寬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)渠道，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部合理挖掘、培養(yǎng)后備人才，使人才結(jié)構(gòu)形成階梯式模式，形成了有閱歷豐富的專(zhuān)家級(jí)人才做領(lǐng)隊(duì)，有職業(yè)道德良好、業(yè)務(wù)技能精湛和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員、技能人員做助力，有敢闖敢拼敢做的青年員工做后備的良好局面，構(gòu)建了一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、水平高的人才梯隊(duì)，為項(xiàng)目高質(zhì)量完成2019年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。   牡佳項(xiàng)目始終堅(jiān)持以信息化創(chuàng)精品工程，注重信息化的建設(shè)與部署應(yīng)用，先后在鐵路工程管理平臺(tái)內(nèi)部署安裝了電子施工日志、隧道圍巖監(jiān)控量測(cè)、安全步距、橋隧形象化、沉降觀測(cè)、拌合站及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集、隱蔽工程影像、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等應(yīng)用模塊。該項(xiàng)目共有紅旗隧道、宏興隧道、安坪隧道等5座隧道，為了加強(qiáng)對(duì)各隧道的管理，項(xiàng)目部各隧道洞內(nèi)外均安裝設(shè)置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，項(xiàng)目管理人員可通過(guò)手機(jī)或電腦實(shí)時(shí)360度查看各隧道洞內(nèi)外施工情況，各監(jiān)控畫(huà)面遠(yuǎn)程接入項(xiàng)目指揮中心顯示大屏中，實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到隧道施工可視化。同時(shí)隧道洞內(nèi)同步設(shè)置有毒有害氣體檢測(cè)系統(tǒng)、應(yīng)急電話(huà)系統(tǒng)、洞內(nèi)人員定位系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)WiFi，洞外設(shè)置LED信息顯示屏、門(mén)禁系統(tǒng)等各項(xiàng)應(yīng)用。成立BIM工作室并編制了《BIM技術(shù)實(shí)施方案》，先后完成了《BIM技術(shù)在連續(xù)梁施工深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用》以及《連續(xù)梁施工3D作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等成果，從進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理等方面如何利用BIM平臺(tái)進(jìn)行管理流程縮減、質(zhì)量管理提高進(jìn)行探索，在培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，也為公司在信息化工地建設(shè)方面開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。
  鼓角爭(zhēng)鳴急，萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣。步入2020年，牡佳項(xiàng)目將一如既往堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理升級(jí)”為抓手，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”為重點(diǎn)，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)年度目標(biāo)雙勝利。