5月3日，中鐵七局敦白鐵路1標項目部組織召開了施工生產(chǎn)“再動員”大會，公司分管副總經(jīng)理劉平、副總工程師王世昌以及項目班子成員、各分部經(jīng)理、各系統(tǒng)部門負責人共計26人參加了會議。

　　會上，項目部各系統(tǒng)部門、分部經(jīng)理就進場以來的準備工作和下步工作計劃進行了總結匯報，項目部領導班子對項目部現(xiàn)場調(diào)查、物資設備的存儲籌備、基地建設、疫情管控、安全質(zhì)量要求、紅線成本及二次經(jīng)營等方面進行了工作部署。

　　會議重點傳達宣講了集團公司督導組“再動員”工作要求，同步動員全體員工：一是落實好《關于“樹雄心決戰(zhàn)敦白，勇亮劍誓保開通“誓師大會的通知》精神，以實干展現(xiàn)七局中鐵人的精神風貌;二是認真學習集團公司黨委副書記、紀委書記范中兵在動員的重要講話精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風，強化貫徹執(zhí)行，疏通管理體系，確保全面勝利;三是要全面貫徹落實“作風形象要好，能力素質(zhì)要高，品德行為要端，紀律規(guī)矩要守，執(zhí)行指令要快，組織協(xié)調(diào)要全，實施結果要報。確保信譽評價不扣分，安全質(zhì)量不出事，疫情防控不松懈，環(huán)保文明不違規(guī)，成本進度不失控，組織協(xié)調(diào)不混亂，企業(yè)形象不受損”的“七要七不”工作理念，要求各工區(qū)統(tǒng)籌做好各項工作，贏得大會戰(zhàn)全面勝利。

　　最后，公司分管副總經(jīng)理劉平首先充分肯定了項目部前期工作，給予了項目部精神面貌不錯、“三工”建設不錯、開局起步不錯的高度評價;同時，對項目部下一步的重點工作提出了具體要求：一是利用節(jié)日期間快速、精準完成項目總體施工方案，并上報指揮部審批;二是根據(jù)新的施工方案重新調(diào)整項目紅線成本，力求準確、全面、依據(jù)確鑿;三是現(xiàn)場調(diào)查要求細致全面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與指揮部溝通，取得支持;四是對物資的管理重點把控好質(zhì)量、數(shù)量;重點關注自有大型設備的維修工作;五是根據(jù)本地山林樹木繁多的特點，時刻注重防火安全管理;六是積極相應公司項目績效考核管理制度，在項目各分部之間開展勞動競賽，充分調(diào)動員工的工作激情;七是要求項目全員以局督導組“再動員”為契機，統(tǒng)一思想認識，強化責任擔當，樹立“說了算、定了干、馬上辦”的工作思路，在敦白鐵路線上亮出傲人業(yè)績，創(chuàng)出優(yōu)良信譽!