日前,在四川仁沐新高速公路有限責(zé)任公司開展的“聚力攻堅(jiān)抓建設(shè),品質(zhì)工程上臺(tái)階”勞動(dòng)競賽中,中鐵二十局二公司仁沐新高速公路項(xiàng)目部喜獲第二、三階段共計(jì)380萬元重獎(jiǎng)。
2019年,四川仁沐新高速公路有限責(zé)任公司在該項(xiàng)目全線開展“聚力攻堅(jiān)抓建設(shè),品質(zhì)工程上臺(tái)階”勞動(dòng)競賽活動(dòng),共分三個(gè)階段進(jìn)行。為組織落實(shí)好各階段的施工生產(chǎn)任務(wù),二公司項(xiàng)目部根據(jù)各施工區(qū)域不同進(jìn)度,進(jìn)一步細(xì)化各施工生產(chǎn)工序,實(shí)施“責(zé)任田”劃分服務(wù)制,建立領(lǐng)導(dǎo)班子分片制、各部室分類制、班組分量制的勞動(dòng)競賽機(jī)制,將勞動(dòng)競賽指標(biāo)層層分解,下達(dá)競賽指標(biāo)、制定評(píng)比方案。在競賽過程中,他們以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和培養(yǎng)創(chuàng)新型職工隊(duì)伍為目標(biāo),以優(yōu)化工藝、降本增效為重點(diǎn),通過制定科學(xué)細(xì)致的競賽方案、切實(shí)可行的過程管控措施,形成了“踴躍提建議、全員重創(chuàng)新”的良好氛圍,提升了項(xiàng)目部自主創(chuàng)新的能力和水平。通過開展月、旬勞動(dòng)競賽活動(dòng),項(xiàng)目部加強(qiáng)了過程管控,提升了安全質(zhì)量,優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)化施工及基層隊(duì)伍管理,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)真正成為激勵(lì)員工建功立業(yè)的有效載體,為項(xiàng)目隊(duì)伍管理的提升提供了有力保障。
截至目前,該項(xiàng)目部已制T梁320片,占全部T梁預(yù)制任務(wù)的96%,標(biāo)段內(nèi)碾子房左右線大橋、柏楊灣左右線中橋及關(guān)路上大橋右線架梁施工已完工,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,剩余工程E匝道、抗滑樁等作業(yè)面正在火熱施工中。(王清華 曹西平)
2019年,四川仁沐新高速公路有限責(zé)任公司在該項(xiàng)目全線開展“聚力攻堅(jiān)抓建設(shè),品質(zhì)工程上臺(tái)階”勞動(dòng)競賽活動(dòng),共分三個(gè)階段進(jìn)行。為組織落實(shí)好各階段的施工生產(chǎn)任務(wù),二公司項(xiàng)目部根據(jù)各施工區(qū)域不同進(jìn)度,進(jìn)一步細(xì)化各施工生產(chǎn)工序,實(shí)施“責(zé)任田”劃分服務(wù)制,建立領(lǐng)導(dǎo)班子分片制、各部室分類制、班組分量制的勞動(dòng)競賽機(jī)制,將勞動(dòng)競賽指標(biāo)層層分解,下達(dá)競賽指標(biāo)、制定評(píng)比方案。在競賽過程中,他們以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和培養(yǎng)創(chuàng)新型職工隊(duì)伍為目標(biāo),以優(yōu)化工藝、降本增效為重點(diǎn),通過制定科學(xué)細(xì)致的競賽方案、切實(shí)可行的過程管控措施,形成了“踴躍提建議、全員重創(chuàng)新”的良好氛圍,提升了項(xiàng)目部自主創(chuàng)新的能力和水平。通過開展月、旬勞動(dòng)競賽活動(dòng),項(xiàng)目部加強(qiáng)了過程管控,提升了安全質(zhì)量,優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)化施工及基層隊(duì)伍管理,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)真正成為激勵(lì)員工建功立業(yè)的有效載體,為項(xiàng)目隊(duì)伍管理的提升提供了有力保障。
截至目前,該項(xiàng)目部已制T梁320片,占全部T梁預(yù)制任務(wù)的96%,標(biāo)段內(nèi)碾子房左右線大橋、柏楊灣左右線中橋及關(guān)路上大橋右線架梁施工已完工,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,剩余工程E匝道、抗滑樁等作業(yè)面正在火熱施工中。(王清華 曹西平)
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