當(dāng)前，中鐵七局武漢公司在海外埃塞俄比亞、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾等地區(qū)有5個在建工程項目，海外中方員工146名。面對疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司堅持以人為本，在做好國內(nèi)外疫情防控的同時，積極采取多項舉措主動關(guān)心關(guān)愛海外項目員工及家屬，在特殊時期增強員工對企業(yè)的歸屬感和信心，為企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展凝聚合力。

　　開啟應(yīng)急防控模式。統(tǒng)一對辦公區(qū)域、駐地及宿舍、食堂、活動中心等人員聚集場所全面消毒，定期通風(fēng)，保持空氣清潔;減少人員外出，嚴(yán)控外來人員，降低聚集性會議頻次，盡量采用視頻、微信會議形式，從生活到辦公，均嚴(yán)格遵照防疫要求，為員工工作生活營造健康環(huán)境。

　　普及疫情防控宣傳。通過張貼防疫宣傳畫、拉橫幅、印制防疫口袋書等形式，增強員工疫情防護能力。引導(dǎo)員工借助網(wǎng)絡(luò)教育平臺、學(xué)習(xí)強國、在線教育視頻等形式自我充電，提升防疫技能，為員工做好自我防護提供知識保障。

　　關(guān)愛員工實際需求。落實談心談話制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)與員工進行面對面談心交流，傾聽員工心聲，了解員工需求和擔(dān)憂，有針對性進行關(guān)懷幫扶。制定員工思想動態(tài)調(diào)查問卷，對員工當(dāng)前普遍關(guān)心的熱點問題和近期思想動態(tài)進行調(diào)查，主動了解員工思想和疑問，幫助員工分析和疏導(dǎo)問題，放下思想包袱，為員工身心健康減輕思想負(fù)擔(dān)。

　　開展海外家屬幫扶。建立常態(tài)化溝通機制，由公司海外部與各項目部建立密切溝通渠道，及時了解海外員工家屬身體狀況、心理動態(tài)和實際困難，對疫情期間海外項目員工不能歸國，切實存在困難的員工家屬，安排人員上門慰問，幫助解決實際難題，為海外員工切實解決后顧之憂。