5月31日，中鐵七局麗水市污水輸送干管工程項目部召開2020年度職工民主管理大會。項目部全體職工和各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人共計20余在項目部會議室舉行。

　　按照會議流程，項目經(jīng)理費晗了作題為《夯實基礎(chǔ)、壓實責(zé)任，打造狼性管理團(tuán)隊 強化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施組，打贏2020攻堅戰(zhàn)》的行政工作報告。報告客觀總結(jié)了項目部2019年工作成績和不足，深入分析了麗水干管項目部當(dāng)前面臨的形勢和2020年項目管理各項目標(biāo)任務(wù)，提出了今年的三個節(jié)點目標(biāo)，七月底貫通隧道出口段，九月底隧道全線貫通，十一月份項目全面結(jié)束。

　　費晗結(jié)合當(dāng)前實際對下一步工作進(jìn)行安排，一是集中優(yōu)勢資源，大干快上，全面推進(jìn)施工生產(chǎn)。二是全面提升項目部系統(tǒng)管理和現(xiàn)場管理上臺階，打造狼性團(tuán)隊，保證項目管理平穩(wěn)有序。三是加強項目管理人員縱向橫向聯(lián)系溝通，確保項目系統(tǒng)管理高效運轉(zhuǎn)。四是勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻關(guān)，排除影響施工生產(chǎn)推進(jìn)的攔路虎和絆腳石。五是管理下沉、靠前指揮，緊盯工序塔接和單循環(huán)進(jìn)尺，開展勞動競賽，提升戰(zhàn)斗力。

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作進(jìn)行了述職;與會職工認(rèn)真填寫了民主測評表和班子成員及廉政測評表;會上表彰獎勵了2019年度項目部先進(jìn)部門、先進(jìn)個人。

　　會上，項目黨支部書記唐軍作了題為《打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊 確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)》的發(fā)言，一是回顧2019年工作取得的成績，肯定項目部管理團(tuán)隊在團(tuán)隊建設(shè)，施工生產(chǎn)快速推進(jìn)，安全管理，優(yōu)化施工組織和節(jié)約成本方面取得的成績。二是針對項目管理團(tuán)隊的問題和短板，對打造優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊提出了意見和建議。要求大家要提高大局意識，樹立勇爭第一、落后就要挨打，樹立危機意識;要切實解決項目管理過程中的難題，加強縱向橫向溝通，提高現(xiàn)場服務(wù)意識;要加強黨建引領(lǐng)、切實做好理論指導(dǎo)實踐;要切實加強工會和群團(tuán)工作，切實解決職工群眾在工作和生活中遇到的實際問題。三是對項目部2020年工作的重點和要求做出強調(diào)，要全面落實集團(tuán)公司、武漢公司黨委的總體部署，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，按照“把方向，管大局，保落實”原則，突出“樹雄心、補短板、強引領(lǐng)、新跨越”工作主線，以管理體系高效運轉(zhuǎn)，管理能力有效提升為重點;增強黨組織的政治保障能力以及項目管理團(tuán)隊競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力，深入貫徹落實“五有”公司建設(shè)精神、打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊、實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)。