中鐵十五局集團公司承建的江西九江修水G353改建項目注重細節(jié)管控，查漏補缺，優(yōu)化各種資源配置，“深耕細作”，助力項目有序推進，有望6月底“殺青”。

       修水G353改建項目是公司在江西境內(nèi)承建的5個建設(shè)項目之一，是實現(xiàn)屬地滾動發(fā)展的一塊“實驗田”，只能成功不能失敗。去年春隊伍進場后，該項目主管領(lǐng)導(dǎo)對來自多個單位的人員分別進行一對一談話，并在職工大會上進行思想動員，要求全員多交流多磨合，心往一處想勁往一處使，將言行匯聚到項目的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等管理上。工作上互相支持配合，補臺不拆臺，在實踐中提升履職能力，大家干好份內(nèi)的工作了，整體管理水平就高，干好項目，大多數(shù)人都有上升進步的機會。每個人都明確表態(tài)，一定牢記使命，干好本職。

在凝聚人心的基礎(chǔ)上，項目部根據(jù)7個部室職責(zé)范圍進行了任務(wù)分工，部門負責(zé)人是第一責(zé)任人，主管的工作不得有任何差錯，哪個部門因懶散、慢作為、亂作為導(dǎo)致安全、質(zhì)量問題，進度滯后，受到業(yè)主的批評，對責(zé)任部門負責(zé)人進行問責(zé)，不留情面，一視同仁。

      其次，項目部給管現(xiàn)場的班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，對不服從管理、違章作業(yè)、人員和機械車輛效率低，完不成當(dāng)月任務(wù)的施工隊，有權(quán)經(jīng)濟處罰權(quán)。凡進場參加施工的隊伍，無法按時完成質(zhì)量、進度計劃指標，事不過三，堅決清場，讓綜合施工能力強的隊伍加入，使錄用的隊伍成為項目施工的核心力量。

      去年以來，在業(yè)主壓縮工期、資金緊張等不利因素影響下，項目部管理團隊克服重重困難，橋隧涵、路基路面、綠化工程等遍地開花結(jié)果，年前已具備通車條件。年后根據(jù)剩余工程量再劃分，再出擊，兩萬米路緣石安裝過半，綠化完成90%，左幅大部分地段鋪設(shè)第一層瀝青混凝土，若資金充裕，材料供應(yīng)及時，將于6月底全面完工。

                                           中鐵十五局集團二公司 呂奎元