近日，傳來喜訊，中鐵三局線橋公司黃黃項目《提高900T簡支箱梁架設(shè)效率》和《提高JQSS900B型架橋機組裝進度》2項QC成果喜獲集團公司質(zhì)量管理成果一等獎。

　　2019年接到公司QC活動通知以來，項目對照集團公司《開展質(zhì)量提升推進高質(zhì)量發(fā)展行動的實施意見》，高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，形成了以項目主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的QC小組，全面部署QC工作，編排進度節(jié)點劃分表。從工作實際出發(fā)，緊抓“細(xì)、準(zhǔn)、優(yōu)、新”的特點，小組成員積極參加，集思廣益，加班加點，詳細(xì)謀劃編制成果發(fā)布的每一個細(xì)節(jié)，為取得優(yōu)異成績奠定了基礎(chǔ)。

　　QC小組是技術(shù)創(chuàng)新的重要組織形式，是對現(xiàn)有技術(shù)、工藝的持續(xù)改進和不斷探索，是團隊協(xié)作和個人技術(shù)的有機結(jié)合。在選題環(huán)節(jié)，小組成員結(jié)合項目施工生產(chǎn)建設(shè)工作，從當(dāng)前迫切需要解決的問題著手，由各部門依據(jù)現(xiàn)場實際情況申報，再通過集體會議討論篩選。在活動過程中，小組成員以數(shù)據(jù)的形式作為對策選擇的依據(jù)，實事求是的選擇相應(yīng)方案，同時定期組織QC小組會議，積極交流各組員在實施過程中遇到的問題，增加了組員之間的交流學(xué)習(xí)，讓活動更加精彩。在申報過程中，查閱大量相關(guān)的申報資料，并在論證過程中廣泛搜集工作數(shù)據(jù)、材料。

　　此次QC活動的有效開展，有利于改進并提高項目質(zhì)量管理工作，增強企業(yè)競爭力，通過圖表分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多種方法，不斷地提升質(zhì)量管理水平;也有利于組員個人素質(zhì)的提升，進一步培養(yǎng)了項目成員的團隊合作精神和創(chuàng)新精神，形成良好的創(chuàng)新氛圍。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，黃黃項目成員將在此榮譽的鼓勵下，以高度的合作創(chuàng)新意識，持續(xù)推進施工生產(chǎn)建設(shè)工作。