在中鐵二十一局集團(tuán)有限公司開(kāi)展的“項(xiàng)目管控創(chuàng)效年”主題活動(dòng)中，中鐵二十一局一公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，從堅(jiān)持“三項(xiàng)例會(huì)”、“三項(xiàng)考核”、“四項(xiàng)監(jiān)管”等三個(gè)方面抓起，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，形成了多渠道、全方位、多層次行之有效的項(xiàng)目管控體系，激發(fā)了項(xiàng)目管理內(nèi)生動(dòng)力，有效提高了公司整體的項(xiàng)目管理水平。

　　一是堅(jiān)持“三項(xiàng)例會(huì)”制度，強(qiáng)化宏觀項(xiàng)目管控。通過(guò)月度交班會(huì)不斷強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的全過(guò)程管控;通過(guò)月度施工生產(chǎn)視頻會(huì)，增強(qiáng)各項(xiàng)目間的橫向交流，在各項(xiàng)目間形成了“比工期、比安全質(zhì)量、比效益”的良好氛圍;通過(guò)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，各項(xiàng)目“亮數(shù)據(jù)、賽管理、找差距、補(bǔ)短板”，使“創(chuàng)效光榮”的理念更加深入，不斷提升項(xiàng)目管控水平和創(chuàng)效能力。

　　二是堅(jiān)持“三項(xiàng)考核”制度，強(qiáng)化項(xiàng)目激勵(lì)考核。把項(xiàng)目部各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)集中改為由公司統(tǒng)籌發(fā)放的季度績(jī)效考核、年度責(zé)任目標(biāo)考核及項(xiàng)目終期考核“三項(xiàng)考核”。根據(jù)各項(xiàng)目合同額、責(zé)任成本預(yù)算、施工難易程度按一定比例計(jì)算項(xiàng)目績(jī)效總額，季度按當(dāng)季完成產(chǎn)值占合同額的比例提取季度績(jī)效，年度按當(dāng)年計(jì)價(jià)金額占合同額的比例提取年度績(jī)效。充分體現(xiàn)了多勞多得，及大地調(diào)動(dòng)了全員抓好項(xiàng)目管控的積極性。

　　三是堅(jiān)持“四項(xiàng)監(jiān)管”制度，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)管，檢查、指導(dǎo)、幫促項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改完善;強(qiáng)化項(xiàng)目督查監(jiān)管，檢查業(yè)務(wù)監(jiān)管的落實(shí)情況，全面分析效益情況，幫促整改及時(shí)糾偏;強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)監(jiān)管，及時(shí)做好項(xiàng)目重點(diǎn)時(shí)期、階段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤整改，納入項(xiàng)目考核，加大查處力度;強(qiáng)化監(jiān)察監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目管理中的漏洞和管理方式方法存在的問(wèn)題，監(jiān)督整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)和瀆職責(zé)任等問(wèn)題移交紀(jì)委立案調(diào)查，發(fā)現(xiàn)違法行為交司法機(jī)關(guān)處理。