中鐵武漢電氣化局集團城市建設(shè)分公司為加強對項目的監(jiān)督管理工作，相繼制定了《分公司效能監(jiān)察工作實施細則》、《分公司虧損工程項目問責實施辦法(試行)》、《分公司資產(chǎn)損失責任追究辦法》、《分公司工程項目審計細則(試行)》、《分公司紀檢監(jiān)察組織對職能部門履行監(jiān)督責任進行再監(jiān)督的實施辦法(試行)》、《分公司工程項目經(jīng)理(指揮部)重要事項黨政會簽規(guī)定》、《分公司管理人員政紀處分規(guī)定(試行)》等制度。

　　一是為確保分公司黨委制定的《黨風廉政建設(shè)責任制》在項目的有效落實，每年配合黨委成立考核組對各項目落實黨風廉政建設(shè)責任制情況進行檢查考核通報，并與項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年終績效考核掛鉤，確保了項目管理的廉潔高效;

　　二是對部分分公司直管項目進行效能監(jiān)察立項，并定期進行檢查考核，及時糾正項目管理中存在的問題，確保項目管理規(guī)范有序;三是通過集團公司黨委巡察、專項檢查和審計對造成項目資產(chǎn)損失和虧損的違紀違規(guī)人員進行問責，進一步增強項目管理者的效益和責任意識;四是對實行項目項目重大決策、制度建設(shè)、人事管理、資金支付、物機管理、費用管理實行項目經(jīng)理、書記會簽制度,有效發(fā)揮黨組織負責人在項目管理中的監(jiān)督作用;五是結(jié)合項目管理存在的難點、熱點和易發(fā)違紀管理問題，相繼開展了外部機械租賃專項檢查活動，確保項目外部機械租賃正?；?六是按照集團公司統(tǒng)一部暑，開展了勞務(wù)隊伍招標管理、“項目一張表”和“1234 項目管理法” 專項檢查活動，對京廣電氣化改造、梅汕電化、梅汕房建、連鎮(zhèn)房建四個分公司直管項目進行了自查考核，對存在的問題限期進行了整改;七是為促進機關(guān)職能部門正確履行監(jiān)督管理職責，保障制度有效執(zhí)行，推動職能部門提升管理效能，分公司紀委制定了《紀檢監(jiān)察組織對職能部門履行監(jiān)督管理職責進行再監(jiān)督的實施辦法(試行)》，要求各部門按照《監(jiān)督管理責任清單》，每次到基層檢查工作后都要給分公司紀委監(jiān)察部填報《監(jiān)督檢查工作備案表》，及時將檢查監(jiān)督情況向紀委監(jiān)察部報備，起到相互督促傳遞壓力作用，確保每個部門每一次到項目檢查工作都能實實在在發(fā)現(xiàn)問題、扎扎實實解決問題，督促業(yè)務(wù)部門經(jīng)常對照規(guī)定檢查本部門履責情況，切實加強對本部門和本系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理。

　　通過完善制度，加大監(jiān)督管理力度，確保了分公司各項管理制度在項目部的有效落實，為項目實行效益最大化提供了保障。