為促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有效開展，激發(fā)廣大干部員工在企業(yè)改革發(fā)展中奮發(fā)向上，積極作為，中鐵七局武漢公司積極探索績效考核機制，助力企業(yè)管理效能提升。

　　完善項目部月度“亮業(yè)績”績效考核機制，提升項目管理效能。每月對在建項目上繳款、施工產(chǎn)值、安全質量、信譽評價、勞動生產(chǎn)率等指標進行考核，并對新開工項目、收尾項目區(qū)分考核，每月公布排名，對連續(xù)排名靠后項目采取交班制處罰措施，提高項目部管理效能。

　　完善項目績效考核與員工績效考核掛鉤機制，提高員工工作參與度。根據(jù)月度“亮業(yè)績”績效考核結果，確定項目績效工資總額，對員工進行考核后分配，激發(fā)員工工作的參與度及積極性;同時進一步突出安全質量管理在員工績效中的權重，對發(fā)生安全質量責任事故、信用評價不良行為的取消當月績效工資，提高“全員管安全質量”意識。

　　完善項目員工績效考核機制，提高項目激勵約束能力。項目部制定全員績效考核管理辦法，按照項目施工計劃員工管理目標、工作目標、工作態(tài)度、工作滿意度情況對員工進行月度績效考核，并按考核結果對績效工資總額進行分配，實現(xiàn)績效激勵的目的。

　　完善專業(yè)系統(tǒng)考核機制，建立立體考核體系。在加強項目績效、員工績效考核的同時，完善信用評價、安全質量、經(jīng)營開發(fā)、二次經(jīng)營等具體業(yè)務考核制度，嚴格制定獎罰措施，構建立體化考核體系，推動各項工作高效開展。