針對"企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新課題--大項目管理下的項目群組管理"研究課題，上半年，坦桑尼亞大項目部在完成了課題研究團隊的組建、課題研究方案的制定、研究任務的明確、分工的落實及研究進度的確立后，多次召開專題推進會議，課題研究正穩(wěn)步推進。

　　為高質(zhì)量完成課題，根據(jù)推進計劃，近期，坦桑尼亞達市大項目部課題研究小組的主要負責人又聚在一起，對大項目四個項目組的質(zhì)量管控、交通管制、工藝提高、設備產(chǎn)能提升、專項施工方案細節(jié)等進行了調(diào)查分析研究，重點對大項目“群組”管理中如何更好地發(fā)揮“群”的效應，主要圍繞四個問題進行了深入廣泛的探討，一是如何定位核心項目組和衛(wèi)星項目組的關系，項目群組體系管理工作必須實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，高效運轉(zhuǎn)，相互依附;二是如何加強群組之間的資源共享，如資源得不到充分、及時共享，就談不上群組管理，管理人員要樹立大局意識;三是各項目組要有“攀比”意識，相互學習，相互趕超，抱團取暖，共同提高，包括管理水平、質(zhì)量管控、成本管控、企業(yè)品牌的樹立等方方面面;四是群組項目要實現(xiàn)不斷壯大，即滾動開發(fā)，使我們的“云”和“小宇宙”不斷發(fā)展，形成更大規(guī)模，更大氣候，不局限于既有傳統(tǒng)行業(yè)，觸角要伸得更遠，可嘗試發(fā)展項目配套產(chǎn)業(yè)，如碎石開采銷售、預制構件銷售、技術服務等。

　　小組成員積極發(fā)表見解，集思廣益，共同交流學習，整個學習和研討過程氣氛熱烈、活躍、務實，使課題研究又往前推進了一步。