10月7日，中鐵二十一局一公司和若鐵路項目部組織全體干部職工召開“從嚴治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育動員會，干部職工121人參加。其中，受項目主管領(lǐng)導委托，副經(jīng)理張函偉參加一工區(qū)動員會，副經(jīng)理朱建江參加二工區(qū)動員會。
圖為和若項目部召開“從嚴治虧、從我做起”主題教育動員會現(xiàn)場
會議傳達了集團公司、公司成本管理警示會與虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心議題，要求全體干部職工樹立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合本項目工作實際，開展大反思、大排查、大整治活動。
會上，項目主管領(lǐng)導提出以下幾點要求：一是項目各類管理人員要提高認識，明白實現(xiàn)項目創(chuàng)效既是政治任務(wù)又事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要立足于崗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施，認真履職整改。二是以部門為單位對項目管理過程中各類成本環(huán)節(jié)進行排查，從物資采購、材料管理、機械租賃到優(yōu)化施工方案實現(xiàn)降本增效、低值易耗品管控、固定資產(chǎn)保管、現(xiàn)場計價計量等進行全面梳理，找到效益流失的“黑洞”，制定切實可行管控措施。三是通過嚴格制度管理，壓實責任，加大考核力度，逐級傳導壓力，讓執(zhí)行規(guī)章制度落地，通過嚴格監(jiān)督每一個管理環(huán)節(jié)，扎牢效益流失的“口子”。
圖為和若項目部召開“從嚴治虧、從我做起”主題教育動員會現(xiàn)場會議傳達了集團公司、公司成本管理警示會與虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心議題，要求全體干部職工樹立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合本項目工作實際，開展大反思、大排查、大整治活動。
會上，項目主管領(lǐng)導提出以下幾點要求：一是項目各類管理人員要提高認識，明白實現(xiàn)項目創(chuàng)效既是政治任務(wù)又事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要立足于崗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施，認真履職整改。二是以部門為單位對項目管理過程中各類成本環(huán)節(jié)進行排查，從物資采購、材料管理、機械租賃到優(yōu)化施工方案實現(xiàn)降本增效、低值易耗品管控、固定資產(chǎn)保管、現(xiàn)場計價計量等進行全面梳理，找到效益流失的“黑洞”，制定切實可行管控措施。三是通過嚴格制度管理，壓實責任，加大考核力度，逐級傳導壓力，讓執(zhí)行規(guī)章制度落地，通過嚴格監(jiān)督每一個管理環(huán)節(jié)，扎牢效益流失的“口子”。
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