為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司關(guān)于虧損項(xiàng)目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步將減虧治虧工作落到實(shí)處。10月17日，京新高速項(xiàng)目部組織全體干部職工50余人召開(kāi)了“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育反思會(huì)。
圖為京新高速項(xiàng)目部開(kāi)展“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上項(xiàng)目黨工委書(shū)記再次組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司近期關(guān)于虧損項(xiàng)目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會(huì)會(huì)議精神，要求全體與會(huì)人員要結(jié)合項(xiàng)目部本年度減虧治虧目標(biāo)進(jìn)行反思自查。項(xiàng)目各部室、各工區(qū)20余名職工代表部門、單位或個(gè)人進(jìn)行了反思匯報(bào)發(fā)言，對(duì)反思中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與會(huì)人員進(jìn)行了探討交流。
會(huì)上，項(xiàng)目黨工委書(shū)記石金柱強(qiáng)調(diào)：一是全體干部職工思想認(rèn)識(shí)要到位，要提高政治站位，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)止虧治虧工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感。二是查找問(wèn)題要準(zhǔn)確，反思的目的是找準(zhǔn)問(wèn)題，要從全項(xiàng)目部的高度去查找成本管理的問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。三是制定措施要具體可行，要結(jié)合各自分管工作，切實(shí)履職履責(zé)，從基礎(chǔ)工作做起，把成本管控各項(xiàng)措施落在實(shí)處，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
項(xiàng)目經(jīng)理李建杰強(qiáng)調(diào)：一是思想上要引起高度重視，要認(rèn)清項(xiàng)目部面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)直面問(wèn)題和困難的勇氣，下定決心克服困難，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是項(xiàng)目全體人員要樹(shù)立項(xiàng)目管控創(chuàng)效意識(shí)，項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目的盈虧關(guān)系到家庭中每個(gè)成員的切身利益，要把止虧治虧作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，共同為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。三是要制定切實(shí)可行的止虧治虧方案，明確階段目標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，要從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，一點(diǎn)一滴做起，節(jié)省每一方砼、提高每一臺(tái)機(jī)械利用率等多方面入手為項(xiàng)目減虧治虧做出貢獻(xiàn)。
圖為京新高速項(xiàng)目部開(kāi)展“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上項(xiàng)目黨工委書(shū)記再次組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、公司近期關(guān)于虧損項(xiàng)目整治“兩金壓控”暨資金管理工作部署會(huì)會(huì)議精神，要求全體與會(huì)人員要結(jié)合項(xiàng)目部本年度減虧治虧目標(biāo)進(jìn)行反思自查。項(xiàng)目各部室、各工區(qū)20余名職工代表部門、單位或個(gè)人進(jìn)行了反思匯報(bào)發(fā)言，對(duì)反思中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與會(huì)人員進(jìn)行了探討交流。
會(huì)上，項(xiàng)目黨工委書(shū)記石金柱強(qiáng)調(diào)：一是全體干部職工思想認(rèn)識(shí)要到位，要提高政治站位，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)止虧治虧工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和緊迫感。二是查找問(wèn)題要準(zhǔn)確，反思的目的是找準(zhǔn)問(wèn)題，要從全項(xiàng)目部的高度去查找成本管理的問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。三是制定措施要具體可行，要結(jié)合各自分管工作，切實(shí)履職履責(zé)，從基礎(chǔ)工作做起，把成本管控各項(xiàng)措施落在實(shí)處，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
項(xiàng)目經(jīng)理李建杰強(qiáng)調(diào)：一是思想上要引起高度重視，要認(rèn)清項(xiàng)目部面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)直面問(wèn)題和困難的勇氣，下定決心克服困難，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是項(xiàng)目全體人員要樹(shù)立項(xiàng)目管控創(chuàng)效意識(shí)，項(xiàng)目部是一個(gè)大家庭，項(xiàng)目的盈虧關(guān)系到家庭中每個(gè)成員的切身利益，要把止虧治虧作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)作為，共同為項(xiàng)目建設(shè)出謀劃策、貢獻(xiàn)力量。三是要制定切實(shí)可行的止虧治虧方案，明確階段目標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，要從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，一點(diǎn)一滴做起，節(jié)省每一方砼、提高每一臺(tái)機(jī)械利用率等多方面入手為項(xiàng)目減虧治虧做出貢獻(xiàn)。
為您推薦
來(lái)源：作者：馮藝琳
