我是和若鐵路S5標(biāo)一工區(qū)的施工員，作為一名有著幾十年工齡的老員工，親身經(jīng)歷了企業(yè)這些年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，與企業(yè)休戚與共，早已把企業(yè)當(dāng)成自己的家，深知項(xiàng)目成本控制好壞、創(chuàng)效水平的高低直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，也關(guān)系我們每一個(gè)企業(yè)員工的切身利益。因此在實(shí)際工作中我們每一個(gè)施工人員必須樹立效益第一、成本第一的理念，經(jīng)常反思工作中存在的不足，制定整改措施，干好本職工作，把成本控制工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，才能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)添磚加瓦。下面就現(xiàn)場(chǎng)成本控制談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：
圖為施工員焦瑞生在現(xiàn)場(chǎng)檢查腳墻模板的搭設(shè)
作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工的管理者，要把好施工管理、成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，必須做到“多想、多學(xué)、多看、多跑”，至關(guān)重要。
“多想”就是作為現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、成本控制者，就是要超前預(yù)想一項(xiàng)工程施工怎么組織協(xié)調(diào)、配備人力、機(jī)械設(shè)備、保證物資材料供應(yīng)，才能發(fā)揮施工組織最大效率，既保證安全質(zhì)量進(jìn)度，也能控制好施工成本。除此之外，要善于發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)匯報(bào)，積極配合解決，防止造成更大的損失。
“多學(xué)”不管到什么時(shí)候，都要有活到老學(xué)到老的心態(tài)，正所謂：打鐵還需自身硬，必須加強(qiáng)施工新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，否則一知半解，是盯控不好安全質(zhì)量的，更談不上提高工效、控制成本了。
“多看”就是要盯住施工各個(gè)環(huán)節(jié)流程，嚴(yán)格盯控是否按施工規(guī)范施工，每一項(xiàng)施工工藝流程是否符合規(guī)范要求，安全質(zhì)量上絕對(duì)不能出現(xiàn)問題，否則出現(xiàn)問題造成停工或返工，加大了成本支出，損害了企業(yè)信譽(yù)得不償失，必須在保證安全質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度。
“多跑”就是要盯住關(guān)鍵點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量，如填筑路基時(shí)，要把控所用的填料是否達(dá)到要求，路基壓實(shí)作業(yè)時(shí)，要把控壓實(shí)度是否滿足要求；在澆筑混凝土?xí)r，把控模板支護(hù)是否牢固，混泥土的澆筑溫度以及塌落度是否合格等，同時(shí)施工隱蔽工程更得盯控到位，不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)。
因此，只有做到了“多想、多學(xué)、多看、多跑”，才能履行好施工員的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，把施工管理和成本控制落在實(shí)處，才能為項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
圖為施工員焦瑞生在現(xiàn)場(chǎng)檢查腳墻模板的搭設(shè)作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工的管理者，要把好施工管理、成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，必須做到“多想、多學(xué)、多看、多跑”，至關(guān)重要。
“多想”就是作為現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者、成本控制者，就是要超前預(yù)想一項(xiàng)工程施工怎么組織協(xié)調(diào)、配備人力、機(jī)械設(shè)備、保證物資材料供應(yīng)，才能發(fā)揮施工組織最大效率，既保證安全質(zhì)量進(jìn)度，也能控制好施工成本。除此之外，要善于發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)匯報(bào)，積極配合解決，防止造成更大的損失。
“多學(xué)”不管到什么時(shí)候，都要有活到老學(xué)到老的心態(tài)，正所謂：打鐵還需自身硬，必須加強(qiáng)施工新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，否則一知半解，是盯控不好安全質(zhì)量的，更談不上提高工效、控制成本了。
“多看”就是要盯住施工各個(gè)環(huán)節(jié)流程，嚴(yán)格盯控是否按施工規(guī)范施工，每一項(xiàng)施工工藝流程是否符合規(guī)范要求，安全質(zhì)量上絕對(duì)不能出現(xiàn)問題，否則出現(xiàn)問題造成停工或返工，加大了成本支出，損害了企業(yè)信譽(yù)得不償失，必須在保證安全質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度。
“多跑”就是要盯住關(guān)鍵點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量，如填筑路基時(shí)，要把控所用的填料是否達(dá)到要求，路基壓實(shí)作業(yè)時(shí)，要把控壓實(shí)度是否滿足要求；在澆筑混凝土?xí)r，把控模板支護(hù)是否牢固，混泥土的澆筑溫度以及塌落度是否合格等，同時(shí)施工隱蔽工程更得盯控到位，不能出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)。
因此，只有做到了“多想、多學(xué)、多看、多跑”，才能履行好施工員的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，把施工管理和成本控制落在實(shí)處，才能為項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。
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