10月18日，中鐵二十一局一公司克拉瑪依維管段組織機(jī)關(guān)全體干部職工召開“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育反思會。
圖為克拉瑪依維管段開展“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司成本管理警示會與虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心主題，要求全體干部職工樹立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合單位工作實(shí)際，開展大反思、大排查、大整治活動(dòng)。
會上，主管領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)要求：一是管理人員要提高思想認(rèn)識，明白實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效既是政治任務(wù)又事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要立足崗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施。二是全體干部職工要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)約意識，加強(qiáng)全過程成本管理，從物資采購、材料管理、機(jī)械租賃、低值易耗品管控、固定資產(chǎn)保管、現(xiàn)場計(jì)價(jià)計(jì)量等方面樹立節(jié)約每一分錢的意識，達(dá)到降本增效。三是嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)績效考核，突出“業(yè)績、效益”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過考核激發(fā)全員強(qiáng)化成本管控的責(zé)任意識，用考核制度倒推成本落實(shí)，實(shí)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。
圖為克拉瑪依維管段開展“從嚴(yán)治虧、從我做起”主題教育反思會現(xiàn)場會議傳達(dá)了集團(tuán)公司、公司成本管理警示會與虧損項(xiàng)目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署視頻會議精神，圍繞“降本創(chuàng)效”的中心主題，要求全體干部職工樹立“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”的理念，結(jié)合單位工作實(shí)際，開展大反思、大排查、大整治活動(dòng)。
會上，主管領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)要求：一是管理人員要提高思想認(rèn)識，明白實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)效既是政治任務(wù)又事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全體干部職工要立足崗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施。二是全體干部職工要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)約意識，加強(qiáng)全過程成本管理，從物資采購、材料管理、機(jī)械租賃、低值易耗品管控、固定資產(chǎn)保管、現(xiàn)場計(jì)價(jià)計(jì)量等方面樹立節(jié)約每一分錢的意識，達(dá)到降本增效。三是嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)績效考核，突出“業(yè)績、效益”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過考核激發(fā)全員強(qiáng)化成本管控的責(zé)任意識，用考核制度倒推成本落實(shí)，實(shí)現(xiàn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。
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