為促進(jìn)新員工快速成長成才，二十一局一公司喀什分公司結(jié)合實(shí)際，因地制宜，推行“師徒結(jié)對”“五定三率”工作法，加力助推了“師徒結(jié)對”工作的落地生根，收到良好效果。
圖為喀什分公司“師徒結(jié)對”工作中師傅正在向徒弟講授施工測量放線業(yè)務(wù)
喀什分公司“五定三率”工作法為“定計(jì)劃、定內(nèi)容、定要求、定目標(biāo)、定考核”的“五定”，“學(xué)習(xí)完成率、計(jì)劃兌現(xiàn)率、考核達(dá)標(biāo)率”的“三率”。“五定”為“定計(jì)劃”就是每位師傅制定具體的實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同階段培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的方法，循序漸進(jìn)；“定內(nèi)容”就是要根據(jù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)要求，分階段有針對性地制定實(shí)習(xí)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容；“定要求”就是要求實(shí)習(xí)生每周一小結(jié)、每月一匯報(bào)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)掌握實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)情況，拾遺補(bǔ)缺；“定目標(biāo)”就是分公司制定半年、年度實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)考核達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)專業(yè)不同需要達(dá)到的專業(yè)工作水平；“定考核”就是分公司半年將進(jìn)行一次階段考核，實(shí)習(xí)期滿進(jìn)行業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考試考核，考核優(yōu)秀的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為初步任用的依據(jù)。“三率”為“學(xué)習(xí)完成率”就是定期檢查每位師傅確定的階段性學(xué)習(xí)內(nèi)容是否完成，效果如何；“計(jì)劃兌現(xiàn)率”就是定期檢查實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決；“考核達(dá)標(biāo)率”就是檢查半年、實(shí)習(xí)期滿考試考核達(dá)標(biāo)率，是否達(dá)到制定的目標(biāo)。
“五定三率”工作法的實(shí)施，細(xì)化量化了“師徒結(jié)對”工作，明確了師徒雙方的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化了該項(xiàng)工作的階段性控制落實(shí)，形成了一整套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了此項(xiàng)工作的有效落實(shí)和深入發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“一代更比一代強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)。
截止目前，14名新老員工自愿結(jié)成的7組對子，“傳幫帶”工作全面展開，實(shí)習(xí)生們在師傅的帶領(lǐng)下，從政治理論、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等方面開展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目前計(jì)劃推進(jìn)、學(xué)習(xí)情況良好，在不遠(yuǎn)的將來他們定將成長為項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)的骨干力量，在工程建設(shè)的廣闊天地里大有作為，成長為有理想、有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人才。
圖為喀什分公司“師徒結(jié)對”工作中師傅正在向徒弟講授施工測量放線業(yè)務(wù)喀什分公司“五定三率”工作法為“定計(jì)劃、定內(nèi)容、定要求、定目標(biāo)、定考核”的“五定”，“學(xué)習(xí)完成率、計(jì)劃兌現(xiàn)率、考核達(dá)標(biāo)率”的“三率”。“五定”為“定計(jì)劃”就是每位師傅制定具體的實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取不同階段培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容的方法，循序漸進(jìn)；“定內(nèi)容”就是要根據(jù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)要求，分階段有針對性地制定實(shí)習(xí)專業(yè)技術(shù)內(nèi)容；“定要求”就是要求實(shí)習(xí)生每周一小結(jié)、每月一匯報(bào)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)情況，及時(shí)掌握實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)情況，拾遺補(bǔ)缺；“定目標(biāo)”就是分公司制定半年、年度實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)考核達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)專業(yè)不同需要達(dá)到的專業(yè)工作水平；“定考核”就是分公司半年將進(jìn)行一次階段考核，實(shí)習(xí)期滿進(jìn)行業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考試考核，考核優(yōu)秀的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為初步任用的依據(jù)。“三率”為“學(xué)習(xí)完成率”就是定期檢查每位師傅確定的階段性學(xué)習(xí)內(nèi)容是否完成，效果如何；“計(jì)劃兌現(xiàn)率”就是定期檢查實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)解決；“考核達(dá)標(biāo)率”就是檢查半年、實(shí)習(xí)期滿考試考核達(dá)標(biāo)率，是否達(dá)到制定的目標(biāo)。
“五定三率”工作法的實(shí)施，細(xì)化量化了“師徒結(jié)對”工作，明確了師徒雙方的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化了該項(xiàng)工作的階段性控制落實(shí)，形成了一整套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保了此項(xiàng)工作的有效落實(shí)和深入發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“一代更比一代強(qiáng)”的企業(yè)目標(biāo)。
截止目前，14名新老員工自愿結(jié)成的7組對子，“傳幫帶”工作全面展開，實(shí)習(xí)生們在師傅的帶領(lǐng)下，從政治理論、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等方面開展了系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目前計(jì)劃推進(jìn)、學(xué)習(xí)情況良好，在不遠(yuǎn)的將來他們定將成長為項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)的骨干力量，在工程建設(shè)的廣闊天地里大有作為，成長為有理想、有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人才。
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來源：鐵路工程建設(shè)網(wǎng)作者：楊曉芳、焦娟萍
