“公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隔三差五來(lái)現(xiàn)場(chǎng)和我們一起解決成本管理中存在問(wèn)題，出了許多控制成本的好主意、好方法，使我們碎石生產(chǎn)成本管控成效大幅提升，也帶動(dòng)激勵(lì)大家主動(dòng)抓好成本管控的積極性。”中鐵二十一局一公司采石爆破分公司柳樹(shù)溝礦負(fù)責(zé)人魏志龍深有感觸地說(shuō)。
近期，采石爆破分公司將嚴(yán)明“五責(zé)”強(qiáng)管提效主題教育活動(dòng)與“項(xiàng)目管控創(chuàng)效年”、“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，公司班子成員擔(dān)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、下現(xiàn)場(chǎng)、做實(shí)功，牢固樹(shù)立“大成本、大管控”的理念，做到成本管控分層次、多渠道、全覆蓋，實(shí)實(shí)在在解決現(xiàn)場(chǎng)成本管理中遇到的難題和困難，有力的促進(jìn)了精管創(chuàng)效工作的有效落實(shí)。公司經(jīng)理齊萬(wàn)桐下沉柳樹(shù)溝礦山，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中，由于荒料是首層剝離巖石，導(dǎo)致成品料中含土量過(guò)大，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制含土量，他反復(fù)考察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)幾條生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)據(jù)不斷計(jì)算、推演后，架設(shè)了一條篦土篩和廢土輸送帶，在荒料進(jìn)入鄂式破碎機(jī)前，用篦土篩將荒料中的土進(jìn)行篩分一次，使荒料中含土量大大減少，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，為了節(jié)約產(chǎn)品裝車(chē)成本，他帶領(lǐng)技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)了裝車(chē)線(xiàn)，裝車(chē)線(xiàn)的投入節(jié)約了1臺(tái)裝載機(jī)和人工費(fèi)用。在三葛莊道砟專(zhuān)用線(xiàn)低站臺(tái)改造中，書(shū)記吳慶國(guó)蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了既贏(yíng)得時(shí)間，又確保安全施工標(biāo)準(zhǔn)，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員不斷優(yōu)化施工方案，利用原有灰枕等物料進(jìn)行高站臺(tái)改造，僅用13天完成改造、開(kāi)通運(yùn)營(yíng)任務(wù)，為公司重新收復(fù)鐵路道砟市場(chǎng)贏(yíng)得了先機(jī)，同時(shí)改造費(fèi)用大大降低。
副經(jīng)理董元生常駐柳樹(shù)溝礦點(diǎn)，在道砟生產(chǎn)過(guò)程中，3#平輸送帶經(jīng)?？显斐伤浩?、燒電機(jī)等問(wèn)題，既耽誤生產(chǎn)，又增加了生產(chǎn)成本，他一邊實(shí)地查看，一邊研究圖紙，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，提出將3#輸送帶位置進(jìn)行調(diào)整的解決方案，調(diào)整后徹底解決了卡料問(wèn)題，提高了產(chǎn)量，也避免了因卡料問(wèn)題造成的設(shè)備損壞。副經(jīng)理?xiàng)铒w下沉拌合站，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員解決拌合站罐車(chē)成本居高不下的問(wèn)題，他與拌合站人員一起對(duì)罐車(chē)運(yùn)距、油耗進(jìn)行分析、對(duì)比，找出問(wèn)題結(jié)癥，最終以罐車(chē)包方形式將問(wèn)題得以解決，包方形式不僅控制了罐車(chē)油耗，同時(shí)拌合站能夠根據(jù)供砼數(shù)量靈活調(diào)整罐車(chē)數(shù)量，大大節(jié)約了罐車(chē)租賃成本。副經(jīng)理易光涌親自主抓舊礦山恢復(fù)治理工作，在過(guò)程中緊盯變更工作，積極與第三方編制設(shè)計(jì)單位協(xié)商，使設(shè)計(jì)方案從原先的1060萬(wàn)元變更為228萬(wàn)元，僅此變更就為公司節(jié)約成本800萬(wàn)元。副經(jīng)理胡新國(guó)下沉庫(kù)爾勒分公司，解決分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，他帶領(lǐng)分公司人員跑周邊拌合站、跑開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園，簽下了首單5000方機(jī)制砂銷(xiāo)售合同，為分公司市場(chǎng)開(kāi)拓闖出了一條路。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，守土有責(zé)，帶頭抓成本管控、提質(zhì)增效工作，起到了較好的示范引領(lǐng)作用，在全公司形成了“成本管控、人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好氛圍，促進(jìn)了公司提質(zhì)增效工作深入發(fā)展。目前，全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，向著完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)全力邁進(jìn)。
近期，采石爆破分公司將嚴(yán)明“五責(zé)”強(qiáng)管提效主題教育活動(dòng)與“項(xiàng)目管控創(chuàng)效年”、“從嚴(yán)治虧、從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，公司班子成員擔(dān)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、下現(xiàn)場(chǎng)、做實(shí)功，牢固樹(shù)立“大成本、大管控”的理念，做到成本管控分層次、多渠道、全覆蓋，實(shí)實(shí)在在解決現(xiàn)場(chǎng)成本管理中遇到的難題和困難，有力的促進(jìn)了精管創(chuàng)效工作的有效落實(shí)。公司經(jīng)理齊萬(wàn)桐下沉柳樹(shù)溝礦山，幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中，由于荒料是首層剝離巖石，導(dǎo)致成品料中含土量過(guò)大，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制含土量，他反復(fù)考察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)幾條生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)據(jù)不斷計(jì)算、推演后，架設(shè)了一條篦土篩和廢土輸送帶，在荒料進(jìn)入鄂式破碎機(jī)前，用篦土篩將荒料中的土進(jìn)行篩分一次，使荒料中含土量大大減少，確保了產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，為了節(jié)約產(chǎn)品裝車(chē)成本，他帶領(lǐng)技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)了裝車(chē)線(xiàn)，裝車(chē)線(xiàn)的投入節(jié)約了1臺(tái)裝載機(jī)和人工費(fèi)用。在三葛莊道砟專(zhuān)用線(xiàn)低站臺(tái)改造中，書(shū)記吳慶國(guó)蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了既贏(yíng)得時(shí)間，又確保安全施工標(biāo)準(zhǔn)，他帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員不斷優(yōu)化施工方案，利用原有灰枕等物料進(jìn)行高站臺(tái)改造，僅用13天完成改造、開(kāi)通運(yùn)營(yíng)任務(wù)，為公司重新收復(fù)鐵路道砟市場(chǎng)贏(yíng)得了先機(jī)，同時(shí)改造費(fèi)用大大降低。
副經(jīng)理董元生常駐柳樹(shù)溝礦點(diǎn)，在道砟生產(chǎn)過(guò)程中，3#平輸送帶經(jīng)?？显斐伤浩?、燒電機(jī)等問(wèn)題，既耽誤生產(chǎn)，又增加了生產(chǎn)成本，他一邊實(shí)地查看，一邊研究圖紙，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，提出將3#輸送帶位置進(jìn)行調(diào)整的解決方案，調(diào)整后徹底解決了卡料問(wèn)題，提高了產(chǎn)量，也避免了因卡料問(wèn)題造成的設(shè)備損壞。副經(jīng)理?xiàng)铒w下沉拌合站，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員解決拌合站罐車(chē)成本居高不下的問(wèn)題，他與拌合站人員一起對(duì)罐車(chē)運(yùn)距、油耗進(jìn)行分析、對(duì)比，找出問(wèn)題結(jié)癥，最終以罐車(chē)包方形式將問(wèn)題得以解決，包方形式不僅控制了罐車(chē)油耗，同時(shí)拌合站能夠根據(jù)供砼數(shù)量靈活調(diào)整罐車(chē)數(shù)量，大大節(jié)約了罐車(chē)租賃成本。副經(jīng)理易光涌親自主抓舊礦山恢復(fù)治理工作，在過(guò)程中緊盯變更工作，積極與第三方編制設(shè)計(jì)單位協(xié)商，使設(shè)計(jì)方案從原先的1060萬(wàn)元變更為228萬(wàn)元，僅此變更就為公司節(jié)約成本800萬(wàn)元。副經(jīng)理胡新國(guó)下沉庫(kù)爾勒分公司，解決分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，他帶領(lǐng)分公司人員跑周邊拌合站、跑開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園，簽下了首單5000方機(jī)制砂銷(xiāo)售合同，為分公司市場(chǎng)開(kāi)拓闖出了一條路。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，守土有責(zé)，帶頭抓成本管控、提質(zhì)增效工作，起到了較好的示范引領(lǐng)作用，在全公司形成了“成本管控、人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好氛圍，促進(jìn)了公司提質(zhì)增效工作深入發(fā)展。目前，全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，向著完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)全力邁進(jìn)。
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