日前，在一個項目部調(diào)研，該項目部擔負著一座40層高的酒店修建，其施工進度、質(zhì)量和安全等均創(chuàng)造了最好成績，談到管理舉措與創(chuàng)新時，項目經(jīng)理深有體會地提到：“就是堅持不懈，鼓勵大家找問題，積聚眾智解難題。”

　　在項目施工生產(chǎn)過程中，這種堅持以問題為導(dǎo)向，“隨時找問題，及時解難題”的實踐舉動，由于及時排除了施工障礙，優(yōu)化了施工組織，確保了施工質(zhì)量，加快了施工進度，節(jié)省了費用，減少了成本，這是進度、質(zhì)量、安全等的隱性“解難紅利”，是降低成本創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的主要抓手。從另一個角度來說，這也是一些項目效益不佳甚至由贏變虧的主要癥結(jié)。

　　認真分析“解難紅利”的創(chuàng)造，既是一種管理理念，也是一項系統(tǒng)性工作方法，需要綜合施治，才能達到目的。一要改進項目管理理念，充分認識其隱性價值，超前謀劃，制定好預(yù)案，對可能發(fā)生的問題，從源頭上予以控制，防患于未然;二要各級主管人員，具備強烈而積極的“問題意識”，要有“不怕丟丑，敢于揭短”的勇氣，在經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)過程中，主動采取各種方式方法，利用各種手段工具，鼓勵各個層級員工，結(jié)合工作崗位實際，隨時隨崗對照規(guī)定標準和操作要求，查問題、找短板、想良策;三要結(jié)合企業(yè)所擔負工程項目的特點與特殊的專業(yè)要求，對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，通過全員專業(yè)素質(zhì)與技能的提高，能夠面對出現(xiàn)的疑難問題，及時采取有效措施，避免事態(tài)擴大。從另一層意義上說，員工解決工作問題的過程也是業(yè)務(wù)技能提升的“催化劑”。此外，還需建立健全獎懲激勵制度，在工作過程中及時進行獎勤罰懶，以此充分調(diào)動員工的主觀能動性。

　　展望未來，隨著國家科技現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，項目管理與工程施工生產(chǎn)過程中，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等的應(yīng)用，創(chuàng)造更多的“解難紅利”，也將日趨成為企業(yè)或取最佳經(jīng)濟效益的重要舉措與抓手，需要各級組織和管理人員，與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，不斷完善各項措施，獲取更多的創(chuàng)新效益。