中鐵十一局鄭州12號線7工區(qū)自開工以來，牢固樹立安全管理是第一責任、第一工作、第一績效的“三個第一”工作理念，建立健全安全生產管理制度，積極治理事故隱患，運用人工智能技術，為工區(qū)快速施工、高質量生產打下了堅實的基礎。

　　以制度為底線，強化剛性約束。工區(qū)制定《安全生產管理辦法》《安全生產責任制》《安全風險分級管理制度》等30項制度辦法，豐富和完善管理體系;還制定了從項目領導到一線作業(yè)人員的“項目主體責任清單”“崗位安全責任清單”“項目安全檢查清單”和以項目經理主行政、生產副經理主實施、總工程師主方案、安全總監(jiān)主監(jiān)督的“四個責任體系”，并逐級簽訂安全包保責任書，覆蓋全體人員。

　　以預防為先手，治理事故隱患。工區(qū)始終把預防放在第一位，在事故隱患階段就進行干預治理，編制《年度/月度風險分級管理清單》，張貼重大風險告知牌，由險長制定相應管控措施，同時進行交底告知和公示，確保全員熟知風險點;開展隱患排查，定期進行季檢、月檢、周檢等檢查，并就發(fā)現問題進行整改復查，形成閉環(huán)管理，2020年共開展安全檢查31次，發(fā)現隱患281條，整改281條，整改率100%;突出應急管理，針對典型事故、季節(jié)性事故開展專項應急演練，先后開展了3次應急演練，提高了應急處置能力。

　　以智能為輔助，提升管理水平。工區(qū)安全管理積極運用人工智能技術，通過智慧門襟系統，識別內外部人員，守好工地安全的第一道門;建立二維碼安全知識墻，將安全生產知識共享共用，提高施工安全性;建設智慧化工地，集視頻監(jiān)控、人員統計、設備信息于一體，實現智能監(jiān)控;實行VR體驗培訓,創(chuàng)新安全培訓模式，讓員工切身體驗“安全事故”，提高安全意識;設置智能密碼鎖，管理配電箱柜，規(guī)范安全用電;配備安全語音播報器，讓每個作業(yè)面都有“智能安全員”，提示作業(yè)人員注意安全。

　　在接下來的施工中，工區(qū)將對安全管理工作常抓不懈，不斷加大管理創(chuàng)新力度，為現場生產筑起一道牢固的安全屏障。

工區(qū)安全管理制度

重大風險源公示牌

VR安全培訓