年關(guān)將近，為進(jìn)一步維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和保障社會穩(wěn)定，中鐵七局武漢公司采取“一二三”工作法，確保農(nóng)民工足額拿到工資，避免欠薪事件發(fā)生。
     統(tǒng)一一個(gè)思想認(rèn)識。武漢公司形成堅(jiān)決維護(hù)好農(nóng)民工合法權(quán)益的統(tǒng)一思想認(rèn)識。公司、項(xiàng)目部兩級分別成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門為組員的根治欠薪領(lǐng)導(dǎo)小組，公司在每月大交班會上研究推進(jìn)保障農(nóng)民工工資支付工作，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟和工作要求，形成對農(nóng)民工工資支付工作“周調(diào)度、月通報(bào)”。
     抓好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)線下宣傳教育。公司工經(jīng)部聯(lián)合法規(guī)部開展各片區(qū)保障農(nóng)民工權(quán)益規(guī)章制度宣講，重點(diǎn)突出《保障農(nóng)民工工資支付條例》的講解，讓項(xiàng)目部管理人員明確保障農(nóng)民工權(quán)益“干什么、怎么干、干成什么樣”，讓農(nóng)民工了解“如何維權(quán)、如何保障自己的權(quán)益”。通過對有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行歸納總結(jié)、宣傳講解，為拖欠工資筑牢“保支防火墻”。今年以來，公司共組織各類培訓(xùn)30余場次，培訓(xùn)人次達(dá)2400余人。二是加強(qiáng)欠薪摸排。武漢公司目前在建項(xiàng)目共49個(gè)，涉及農(nóng)民工5122人，公司工經(jīng)、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)委等部門聯(lián)合對項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放工作進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工工資勞務(wù)費(fèi)專戶設(shè)立、農(nóng)民工工資卡人手一張兩個(gè)百分百。
     強(qiáng)化三種手段運(yùn)用。一是強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理平臺使用。武漢公司把在建項(xiàng)目全部納入監(jiān)管平臺管理，監(jiān)督銀行代發(fā)、工資專用賬戶、實(shí)名制考勤等10項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)情況。目前，公司累計(jì)錄入3964余名農(nóng)民工實(shí)名制信息，安裝考勤設(shè)備50余臺，實(shí)現(xiàn)考勤設(shè)備覆蓋率100%，今年1月至今農(nóng)民工累計(jì)出勤82933人次，有效保證了農(nóng)民工工資發(fā)放準(zhǔn)確真實(shí)。二是強(qiáng)化運(yùn)用定期通報(bào)約談手段。武漢公司按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，盯緊短板弱項(xiàng)持續(xù)深入查擺，對欠薪工作整治開展不力的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談通報(bào)，有力推動各項(xiàng)問題及時(shí)整改到位，切實(shí)發(fā)揮“指揮棒”鞭策激勵作用，全面提升根治欠薪工作含金量。三是強(qiáng)化調(diào)解工資力度。武漢公司貫徹“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的工作原則，主動適應(yīng)新形勢下的農(nóng)民工勞動爭議案件，積極改變工作思路，對拖欠農(nóng)民工工資事件查找原因，拿出對策，制定符合實(shí)際的調(diào)解措施和方案，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。