2020年是中鐵十一局鄭州地鐵十二號(hào)線七工區(qū)的起步之年。這個(gè)項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)接手的第一個(gè)股指項(xiàng)目，他們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)開(kāi)工、全線三季度履約評(píng)價(jià)第三名等可喜的成績(jī)，這是他們打好五張牌的結(jié)果：

　　一是打攻堅(jiān)克難牌。“攻堅(jiān)克難，勇往直前”是項(xiàng)目所秉持發(fā)揚(yáng)的精神，遇到困難堅(jiān)決不退，以“敢打必勝”的信念作戰(zhàn)。剛接到“5.30”的開(kāi)工任務(wù)時(shí)，他們老項(xiàng)目還正處于大干階段，開(kāi)工就意味著大家要兩線作戰(zhàn)。但是大家還是毫不猶豫地接下了命令。于是，在項(xiàng)目部沒(méi)建成的那段時(shí)間，他們?cè)谂f項(xiàng)目部一個(gè)人干兩個(gè)項(xiàng)目的活兒。進(jìn)行圍蔽施工時(shí)，他們的測(cè)量班和安質(zhì)部的同志大半夜兩三點(diǎn)還在帶著人作業(yè)。前期階段的協(xié)調(diào)工作壓力不小，項(xiàng)目的老黨員自告奮勇去承擔(dān)。這就是他們的肯吃苦精神。

　　二是打管理提升牌。2020年，鄭州地鐵市場(chǎng)升級(jí)了精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化及揚(yáng)塵治理的管理標(biāo)準(zhǔn)，這給項(xiàng)目部的施工帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵瓉?lái)已經(jīng)形成了一套成熟的體系。不破不立，項(xiàng)目主動(dòng)開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，提升管理水平。如在安全文明施工方面，積極投入，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化工地建設(shè)，配備VR體驗(yàn)館、霧炮機(jī)、全自動(dòng)洗車機(jī)、揚(yáng)塵檢測(cè)儀等設(shè)備，提升項(xiàng)目形象;主動(dòng)創(chuàng)新，軌道式移動(dòng)防塵網(wǎng)、智能安全語(yǔ)音提示器、防墜落生命繩、安全積分超市等，營(yíng)造了安全作業(yè)氛圍。

　　三打超前謀劃牌。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在鄭州地鐵施工，必須要根據(jù)季節(jié)氣候特點(diǎn)和環(huán)保管控提前安排人、機(jī)、料，否則只能是進(jìn)度最慢的。如在項(xiàng)目部未建成時(shí)，他們利用在老項(xiàng)目的便利條件，提前把新項(xiàng)目需要做的都做了，這樣就省下了許多時(shí)間。如在龍子湖西站東院主體結(jié)構(gòu)前三倉(cāng)施工期間，他們成立攻堅(jiān)小組，倒排工期，提前把下個(gè)工序需要的材料籌劃準(zhǔn)備好。

　　四是打人文關(guān)懷牌。職工們都是來(lái)自五湖四海，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，項(xiàng)目注意關(guān)心職工的生活，噓寒問(wèn)暖，讓大家無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目定期會(huì)開(kāi)展談心談話活動(dòng)、職工民主管理日，組織大家在一起進(jìn)行心靈碰撞、傾訴需求，在節(jié)假日期間開(kāi)展集體聚餐、生活用品發(fā)放，在冬季施工期間發(fā)放棉衣棉被、三件套，讓大家生活的安心順心，提高了大家工作的積極性。

　　五是打精品工程牌。龍子湖西站被設(shè)為精品工程站點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)此極為重視，成立專門小組負(fù)責(zé)站點(diǎn)的打造;加大投入，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化工地建設(shè)提升項(xiàng)目形象;開(kāi)展志愿服務(wù)，成立黨員、青年志愿服務(wù)隊(duì)為工人送知識(shí)送關(guān)懷;注重學(xué)習(xí)，定期組織人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升工作能力;黨員示范帶動(dòng)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前黨員挺身而出主動(dòng)承擔(dān)。