二十一局一公司和若鐵路S5標(biāo)項(xiàng)目部因地制宜，牢牢樹立“大成本”理念，走好安全質(zhì)量進(jìn)度、考核機(jī)制、合同單價(jià)、物資管理等“六步棋”，嚴(yán)格管控成本，念好“成本管理經(jīng)”，把死成本盤“活”，把活成本“固化”，創(chuàng)下了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為公司項(xiàng)目精管創(chuàng)效的排頭兵。

圖為車爾臣河特大橋

　　一是嚴(yán)把勞務(wù)承包合同單價(jià)關(guān)。積極推進(jìn)工費(fèi)綜合承包模式，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)工費(fèi)、物資材料、設(shè)備租賃一體化考核，同時(shí)認(rèn)真分析分項(xiàng)工程直接成本，根據(jù)公司內(nèi)部定額制定預(yù)算成本，與市場費(fèi)用成本作對(duì)比，尋求費(fèi)用成本盈虧點(diǎn)，力求項(xiàng)目利潤最大化。

　　二是以質(zhì)量信譽(yù)考核控制工程進(jìn)度。定期檢查承包合同在執(zhí)行過程中的履約情況，對(duì)合同履行差的隊(duì)伍罰款或清退，合同履行好的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)勞務(wù)隊(duì)確保安全質(zhì)量進(jìn)度的積極性。以質(zhì)量信譽(yù)考核經(jīng)濟(jì)杠桿作用，確保施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工周期，降低勞動(dòng)力成本。

　　三是工程施工主要材料統(tǒng)一采購。按當(dāng)月施工計(jì)劃供應(yīng)材料，材料按合同后附甲方供料單價(jià)與勞務(wù)隊(duì)結(jié)算，市場材料價(jià)格漲跌風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部承擔(dān)，砂石料等地材也由物資部統(tǒng)一管理并代付料款，有效地控制了勞務(wù)隊(duì)哄抬價(jià)格的現(xiàn)象，降低了材料采購成本。

　　四是加快施工進(jìn)度從時(shí)空上壓縮工期成本。項(xiàng)目部優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，不含冬季、疫情影響的2個(gè)多月時(shí)間，開工以來用10個(gè)月完成136.93公里橋涵路基主體工程，全面完成建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，連續(xù)在烏鐵局集團(tuán)2019年下半年、2020年上半年信用評(píng)價(jià)中名列全線第一名，極大地從時(shí)間、空間、人力上壓縮了工期成本。

　　五是嚴(yán)控安全質(zhì)量把住最大隱性成本關(guān)。項(xiàng)目部通過實(shí)現(xiàn)管理制度、人員配置、過程控制和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化施工安全管控，實(shí)現(xiàn)了“安全零隱患、零事故”，建設(shè)單位連續(xù)兩次組織全線參建單位觀摩該項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)從抓原材質(zhì)量檢測和工程檢測控制做起，建立了抽檢樣品、上傳、分析、評(píng)定的全鏈條跟蹤、全方位視頻監(jiān)督系統(tǒng)，為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供真實(shí)準(zhǔn)確的試驗(yàn)檢測技術(shù)支持。首件路基，首件涵洞等在全線推行，起到了較好引領(lǐng)示范作用，截止目前，沒有發(fā)生一起質(zhì)量隱患，較好地防止了因質(zhì)量問題造成返工的現(xiàn)象。

　　六是大數(shù)據(jù)、智能化助力項(xiàng)目效率“加速度”。項(xiàng)目部積極推進(jìn)i8項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本控制、物資材料管理等全方位的智能化動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管理，全面提升了項(xiàng)目部智能化管理水平，積極推行數(shù)字化、智能化的路基智能填筑新技術(shù)，極大地提高了路基填筑作業(yè)效率和路基壓實(shí)質(zhì)量，為施工生產(chǎn)提供了“加速度”，項(xiàng)目部在建設(shè)單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度多項(xiàng)檢查中創(chuàng)下多項(xiàng)第一的好成績。

　　項(xiàng)目部六項(xiàng)舉措的實(shí)施，增強(qiáng)了全員的大成本管理意識(shí)，加強(qiáng)了施工過程全程目標(biāo)成本管理，從管理人員、現(xiàn)場工程技術(shù)人員、施工人員、人人都學(xué)會(huì)了增產(chǎn)節(jié)約、精打細(xì)算，把工程成本降低到最低限度，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。