本網(wǎng)訊（通訊員  梁明清）去年以來(lái)，中鐵二局四公司把降本增效作為全年工作的重中之重，快速建立起全員、全過(guò)程、全方位的預(yù)算管控體系，確保了去年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，累計(jì)完成年度施工產(chǎn)值72.5億元，累計(jì)中標(biāo)35個(gè)項(xiàng)目合計(jì)中標(biāo)金額為213.04億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙雙超額完成年度目標(biāo)。
       該公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)與局區(qū)域指揮部推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、重要業(yè)主關(guān)系維護(hù)力度，提高路外項(xiàng)目市場(chǎng)份額；根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)形勢(shì)，按照效益最大化原則調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，將資源整合、成本控制、效能發(fā)揮納入結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，合理安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高資金使用效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本。
       為了以管理促效益，他們嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出；抓好物資設(shè)備管理，充分掌握市場(chǎng)信息，在保供、保質(zhì)、保量的基礎(chǔ)上降低物資設(shè)備采購(gòu)成本；抓好項(xiàng)目責(zé)任成本控制，量化、優(yōu)化、細(xì)化成本指標(biāo)，嚴(yán)格可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，降低直接與間接成本，提升管理創(chuàng)效空間。
       在施工中通過(guò)運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，有效降低物耗，節(jié)約了材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)科學(xué)安排施工組織，抓好技術(shù)交底，做到成本管理的“提前”；通過(guò)優(yōu)化施工工序，對(duì)設(shè)計(jì)中不利方面進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，既降低了成本，又提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的安全性。
       按照“成本管理年”和執(zhí)行力建設(shè)年相關(guān)要求，該公司將管理責(zé)任、成本責(zé)任層層落實(shí)到崗、到人，對(duì)崗位不作為、執(zhí)行不到位等行為強(qiáng)化追究治理；同時(shí)，積極開展員工合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工成本管理意識(shí)，從工作和生活中的點(diǎn)滴做起，在成本追求上做到斤斤計(jì)較，精打細(xì)算，滴水不漏，為企業(yè)“減負(fù)”、“減憂”。