本網(wǎng)甘肅天水3月15日訊（通訊員 彭英 記者 尹登明） 3月12日，中鐵二十一局三公司副總經(jīng)理王小慶（主持經(jīng)理層工作）在公司副總經(jīng)理張小衛(wèi)、成本部部長楊利軍及項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對天莊高速TZZB6標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并召集項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、拌合站負(fù)責(zé)人召開了項(xiàng)目施工生產(chǎn)推進(jìn)會。
       王總要求天莊項(xiàng)目在延續(xù)項(xiàng)目以往優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，持續(xù)抓好如下幾方面工作：一要梳理剩余工程量及重難點(diǎn)工程，搶抓工期，專人負(fù)責(zé)，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度，深化安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真吸取各類安全事故教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。三要加強(qiáng)質(zhì)量管控，特別是隧道、涵洞、橋梁、框架梁的砼外觀質(zhì)量、路基填筑及附屬工程質(zhì)量。四要抓好成本管控，工程部和計(jì)劃部猶如房屋的兩根頂梁柱，工程部會干，計(jì)劃部會算，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的潛虧、風(fēng)險(xiǎn)、盈利、勞務(wù)四個環(huán)節(jié)，成本就一定會控制的很好。五要抓好勞務(wù)管理，要創(chuàng)新思路，培養(yǎng)好、管好、帶好、用好勞務(wù)隊(duì)，加大對勞務(wù)隊(duì)的考核力度，嚴(yán)管善待，互惠互利，形成合力。六要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好“傳、幫、帶”工作，給年輕人壓擔(dān)子，給位子，實(shí)現(xiàn)“一年入門、二年熟悉、三年上手”的目標(biāo)，為公司輸送更多有用人才。七要創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)，更要創(chuàng)效，共同努力，為公司正處于“爬坡”階段助力。八要制定6月、9月、12月底三個“大干100天”勞動競賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。三月底前，完成項(xiàng)目所有預(yù)算，并報(bào)公司備案。        公司副總張小衛(wèi)對天莊項(xiàng)目施工生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍管理、成本管控、方案優(yōu)化等方面提出了建設(shè)性意見。楊利軍部長對項(xiàng)目的施工成本核算、預(yù)算等給出了指導(dǎo)性意見。
       項(xiàng)目副書記錢海對王總一行的到來表示熱烈的歡迎，對公司領(lǐng)導(dǎo)對天莊項(xiàng)目的關(guān)心、關(guān)注和支持表示由衷的感謝，并表示天莊項(xiàng)目全體員工絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，精心準(zhǔn)備，補(bǔ)齊短板，迅速掀起施工大干高潮，順利完成公司及業(yè)主下達(dá)的年度施工計(jì)劃。