田書廣在聽取黃偉介紹 李小亞攝

　　5月28日上午，中鐵十五局二公司總經(jīng)理、黨委副書記田書廣到常山江項目調(diào)研，公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)負責人、常山江航電樞紐項目黨支部書記兼負責人黃偉陪同。

查看現(xiàn)場 王志琴攝

　　田書廣深入招賢、閣底、天馬、白虎灘樞紐施工現(xiàn)場，聽取了黃偉關(guān)于工程概況、開工時間、工程進展、物資設備管理和隊伍管理，以及一期圍堰挖掉讓位洪水、二期汛期為電站和富足山、徐村大橋、招賢閘首橋施工提供了安全保障等情況。田書廣仔細查看了洪水從4座樞紐導流墻和泄洪閘工地經(jīng)過、電站、3座橋施工情況及兩座拌合站、鋼筋加工大棚原材料和制作完成的成品和半成品等情況，并與黃偉就防汛抗洪、施工安全、現(xiàn)場管理、標準化工地、人才建設等作了深入交流。                                               汛期的閣底樞紐 呂畫眉攝
  午飯后1點，常山江項目召開了施工生產(chǎn)推進會，黃偉主持。田書廣田書廣對該項目前期所做的工作給予充分肯定，根據(jù)對該項目了解的情況，結(jié)合近期施工生產(chǎn)現(xiàn)狀提出5點要求：一是對三年內(nèi)提拔的干部考核排名靠后、不作為、慢作為、躺平人員，要進行免職、調(diào)崗等處理，激發(fā)干部隊伍的活力、能力、責任心、愛崗敬業(yè)精神，展示作為。二是建立考核目標，細化項目管理指標，明確各部門職責，對表現(xiàn)好的表揚，差的問責，員工的工資和績效要拉開檔次，杜絕吃大鍋飯。三是要組織學習局里下發(fā)的關(guān)于經(jīng)濟管理17條規(guī)定，落實精細化管理要求，按階段定目標、節(jié)點、任務和責任人，依據(jù)集團規(guī)定，通過優(yōu)化施工組織設計、變更、利用地材等降本增效，爭取超額完成月、季、年度各項計劃指標，為終端效益目標創(chuàng)造條件。五是抓好汛期安全生產(chǎn)，班子成員、安全管理人員、各部門負責人要壓實責任，檢查監(jiān)督要常態(tài)化，注重細節(jié)，防患于未然，確保汛期安然無恙。
                    召開施工生產(chǎn)推進會 劉利攝

　　黃偉最后表態(tài)，按照田總提出的五點要求抓好項目管理，對各部門工作要重新梳理，人員分工要進一步細化，職責要明確，對沒有擔當、作風渙散、責任心不強人員將采取組織措施。

田書廣講話 贠煥軍攝

　　中鐵十五局常山江項目部王志琴 劉利 贠煥軍 呂畫眉/文 李小亞 王志琴 贠煥軍 劉利 呂畫眉/圖