3月17日至19日，公司黨委書記、董事長到阿拉爾項(xiàng)目群檢查指導(dǎo)工作并主持召開阿拉爾項(xiàng)目群工作會(huì)。在認(rèn)真聽取各項(xiàng)目工作匯報(bào)后，他首先肯定了阿拉爾公司經(jīng)營承攬取得的成績，對阿拉爾民用機(jī)場項(xiàng)目和塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目的成功中標(biāo)表示祝賀，并對阿拉爾公司的經(jīng)營承攬、項(xiàng)目群整體工作提出了具體要求。

　　一是明確自身定位，繼續(xù)深耕屬地市場。阿拉爾公司第一位的工作就是經(jīng)營承攬，這是龍頭，各項(xiàng)工作必須圍繞經(jīng)營承攬開展，要理順工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，強(qiáng)化對外協(xié)調(diào)聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不斷努力為公司經(jīng)營承攬創(chuàng)造更好的業(yè)績。

　　二是堅(jiān)持“以效益為中心”的理念，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此各項(xiàng)工作必須把創(chuàng)效放在首要位置來抓，精管創(chuàng)效，開源節(jié)流，不斷提高創(chuàng)效水平。

　　三是項(xiàng)目管理必須把成本管控、創(chuàng)造效益放在首要位置來抓，管控好成本是項(xiàng)目創(chuàng)效的基礎(chǔ)，必須從項(xiàng)目前期策劃、大臨建設(shè)、過程管控、成本分析、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度、信用評價(jià)等全方位進(jìn)行成本管控，形成多渠道、全覆蓋的成本管控鏈條，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理落在實(shí)處，堵死各項(xiàng)成本跑冒滴漏的口子，嚴(yán)防潛在虧損項(xiàng)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

　　四是新項(xiàng)目要快速推進(jìn)，迅速形成大干局面。新上場的阿拉爾民用機(jī)場項(xiàng)目和塔里木職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目都面臨工期緊、任務(wù)重、施工壓力大的局面，要調(diào)集資源、配齊配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，緊扣工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排工期，制定嚴(yán)密詳實(shí)的施工組織方案和施工計(jì)劃安排，加強(qiáng)施工組織，緊張高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面展開，大干快上，在最短時(shí)間內(nèi)形成大干局面。

　　會(huì)議結(jié)束后又前往第一師五團(tuán)公路橋項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場指導(dǎo)工作，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場仔細(xì)察看了在建工程情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對目前項(xiàng)目進(jìn)展、存在的問題以及下一步的工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)情況匯報(bào)。他說，阿拉爾公路項(xiàng)目是公司重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，要始終把安全質(zhì)量放在第一位來抓，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，確保施工人身安全和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu);要確保各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是我們樹立信譽(yù)、拓展市場的前提和基礎(chǔ)，必須全力以赴、期到必成;要把成本管控放在首要位置來抓，做好成本分析，加強(qiáng)成本管控，為創(chuàng)效奠定基礎(chǔ);要加強(qiáng)變更索賠各項(xiàng)憑證收集整理，做好二次經(jīng)營創(chuàng)效工作。