華南建設(shè)廣州地鐵五分部(中鐵十一局管段)五工區(qū)黨支部，根據(jù)承擔(dān)施工廣州市軌道交通二十二號(hào)線全部供電、通信、信號(hào)工程及十八號(hào)線番禺廣場(chǎng)車站機(jī)電安裝工程施工任務(wù)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，工序多、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)等情況，圍繞以“打造精細(xì)化施作的品牌線”為目標(biāo)，在項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)中注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的龍頭作用和黨員干部先鋒示范作用，使精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，提升了項(xiàng)目整體管理水平，增強(qiáng)了管理質(zhì)效，確保了工程施工安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　集體決策保精確。工區(qū)黨支部認(rèn)真落實(shí)集體決策制度，凡項(xiàng)目隊(duì)伍、物資、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理及年度工作規(guī)劃、月度工作安排，施工隊(duì)伍調(diào)整、勞務(wù)單價(jià)調(diào)整、職工生活福利、考核獎(jiǎng)懲辦法等事項(xiàng)均由支部委員會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)集體研究，使做出的每一項(xiàng)決定、每一個(gè)計(jì)劃都具有全面、精細(xì)、精確、科學(xué)，符合實(shí)際，避免了決策失誤，有效地推進(jìn)精細(xì)化管理深入開(kāi)展，確保了項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范。黨支部確立項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記為精細(xì)化管理第一責(zé)任人，實(shí)行黨政主管全面負(fù)責(zé)，班子成員主抓分管工作的管理責(zé)任制，形成黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，齊抓共同的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理何佳雷以身示范，以持之以恒的精神和作風(fēng)，狠抓精細(xì)化方案的實(shí)施，堅(jiān)持常要求，勤檢查，抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)督促，既對(duì)員工起到很大威懾作用，又為職工做出了榜樣，使大家在行動(dòng)上不敢怠慢、工作上不敢馬虎，促進(jìn)了精細(xì)化管理方案在項(xiàng)目得到有效實(shí)施。

　　黨員先行當(dāng)標(biāo)桿。黨支部圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)載體，要求每一名黨員在精細(xì)化管理中率先垂范，當(dāng)標(biāo)桿，每一個(gè)黨支部委員都有責(zé)任區(qū)，每一名黨員都有先鋒崗，每一處重難點(diǎn)工序都有黨員身影。項(xiàng)目黨員、副經(jīng)理譚啟志在陳頭崗?fù)＼噲?chǎng)接觸網(wǎng)熱滑試驗(yàn)中，編制了詳細(xì)的《接觸網(wǎng)送電熱滑方案》，他每天蹲守現(xiàn)場(chǎng)做好指導(dǎo)、檢查、督促，確保了接觸網(wǎng)熱滑試驗(yàn)圓滿成功。專業(yè)副經(jīng)理鮮凌宵為確保陳頭崗主變電站如期完成送電目標(biāo)，他根據(jù)變電站占地面積大，輸電線路途經(jīng)大量待開(kāi)發(fā)的村莊，征賠難度大等情況，積極配合業(yè)主做好線路用地綠化征賠等工作，為變電站施工順利進(jìn)行，按期完成送電目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，廣州地鐵集團(tuán)在發(fā)給華南公司感謝信中，特對(duì)鮮凌宵等外電施工管理人員提出表?yè)P(yáng)。

黨支部書(shū)記胡春(左2)總工程師明月月(右1)安全總監(jiān)田進(jìn)(左1)在現(xiàn)場(chǎng)檢查安全質(zhì)量管理工作情況

黨支部副書(shū)記、經(jīng)理何佳雷(左2)在檢查現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理情況